以实际行动建功新征程奋进新时代

2022-11-01 09:51 [煤企管理] 来源于：冀中能源邢矿集团金谷煤业作者：杨红杰谷志方

导读：我们要进一步创新驱动、强化管理，针对前期机电成本管理中存在的不足进行认真分析，结合建立一个体系、确立三个保障、突出七项业务支撑的工作思路，集思广益，多点发力，做深、做实、做细成本管理精细化工作，以扎扎实实的工作把党的二十大精神贯彻落实到实

“我们要进一步创新驱动、强化管理，针对前期机电成本管理中存在的不足进行认真分析，结合‘建立一个体系、确立三个保障、突出七项业务支撑’的工作思路，集思广益，多点发力，做深、做实、做细成本管理精细化工作，以扎扎实实的工作把党的二十大精神贯彻落实到实际工作当中，为企业高质量发展做出应有的贡献，以实际行动建功新征程奋进新时代。”冀中能源邢矿集团金谷煤业副总经理王考成在日前召开的党总支理论学习中心组学习会上的发言显得格外“出彩”。

金谷煤业新一届领导班子履新以来，各方面工作实现了大幅攀升，尤其在成本精细化管理方面，更是取得了实实在在的成效。而作为成本管理精细化管理工作中“重头戏”的机电条线成本管理成绩凸显、令人瞩目。

“我们通过对无功补偿控制柜改造，国网古县供电公司每月平均奖励1.2万元；通过更改用电缴费方式，每月节省电费12.36万元；通过优化排水系统改造，降低了机械设备及电量的损耗；通过采用新技术、新工艺，使电机、减速机驱动运行效率提高25%左右，节约电费在6万元以上......”一系列降本增效的举措，令在座的班子成员频频点头，而这一切，都源于新一届领导班子的工作重点进一步向成本管理工作领域倾斜。

他们在重新梳理成本管理精细化工作过程中存在的不足的同时，以全面预算管理为基础，建立了“一个体系，三个保障，七支撑”管理格局，始终围绕“三提一降”这一主题，重新构建公司层级管制度，区队部室管办法，班组管理措施，岗位管理执行的四级成本管理体系，以完成全年调整后的生产经营指标为奋斗目标，严格执行材料预算制度，无特殊情况严禁无计划领料。目前每月按生产作业计划将材料费分解下达到区队部室，区队部室将成本费用下放到班组岗位，并按照本单位成本管理精细化实施方案进行考核，件件“硬手段”与成本管理精细化取得的效果相互印证。

1至9月份，生产区队在材料管理方面节约成本近60.54万元；在回收材料复用方面节约成本近20余万元；自主维修方面累计节省修理费用145万余元；优化设计、降本增效方面总计节约成本近50万元......

习近平总书记指出，新征程是充满光荣和梦想的远征。我们要踔厉奋发、勇毅前行，启航新征程，奋进新时代。金谷煤业必将切实把思想和行动统一到党的二十大报告精神上来，紧紧围绕党的二十大报告擘画的宏伟蓝图，以奋发有为、昂扬向上的姿态，攻坚克难，开拓创新，埋头苦干、奋勇前进，以打造“金谷质量·金谷效益”为抓手，全力推动企业实现高质量发展，在建功“二次创业”的新征程上谱写出绚丽的华章。

本网通讯员：杨红杰谷志方

（编辑：韩语）

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