蒲白矿业：煤矿运营公司在“走出去”战略中“细品慢嚼”
2021-03-04 09:43 [煤企管理] 来源于：蒲白矿业 作者：高永生
导读：蒲白煤矿运营公司成立于2014年12月，是蒲白矿业公司推进走出去战略实施策略之一，公司成立以来，探索实施效益+经营管理模式，从2015年实现产值收入3161万元到2020年营业收入4.3亿元，创造利润2200万元。成功的从无做到有，从小做到大，从零效益做到有利润，从
  煤矿运营公司建立健全安全生产体系，落实安全责任，修订完善了安全管理人员岗位责任制、部门业务保安等制度与项目部负责人签订了安全生产责任状，为各项目部、区队、班组配备了安全副职，强化了各层级的安全管理力量，构建了横向到边、纵向到底的安全管理体系。严格执行考核，强化现场管理。对各级管理人员入井带班、纠帮“三违”、隐患排查治理、“四员两长”、“双重预防”等机制建设，突出隐患排查治理，提升了该公司安全预控能力。扎实推进“三项攻坚”行动。按照“管业务必须管安全”的原则，下发任务清单，以“一提高、两强化”、顶板专项治理、“安全月”、“百日安全”等活动为契机，开展形式多样、内容丰富的安全活动，充分发挥组织、宣传、工会、团委在安全生产中的作用，形成了“党政工团齐抓共管”安全的浓厚氛围，确保了近7年来安全目标的顺利实现。 提单进创效益。该公司通过开展《成本管理办法》大讨论活动，查摆问题、制定对策、细化责任、多措并举，单进水平明显提高，成本得到了有效控制。该公司从技术和管理两方面着手，优化巷道支护参数、工序及现场劳动组织、完善管理制度。组织开展了“掘进竞赛”及创优评差活动，有效激发了职工工作的积极性和主动性，创造了月度进尺446米的好成绩，即促进了公司发展，又提升了职工工资待遇。 科技项目投入使用。该公司仅2020年申报科技项目3项。一是《永磁电滚筒在胶带输送机上的应用》已在多个掘进工作面推广应用，代替了传统的皮带机驱动装置，设备工作效率高达95%以上，实现了免维护、免保养，降低了维护成本，减轻了职工的劳动强度，提高了工作效率；二是职工心理疏导和人文关怀在基层党建工作中的应用，通过有效沟通、亲情化管理、工会慰问等方式，稳定了职工队伍，“三违”人数下降13%，提升了职工的自信心和安全感，整体素质、业务技能大幅提升；三是《快速掘进系统的研究与应用》已在新区两矿投入使用，实现减员增效的目的，很大程度的缓解新区两矿的接续，为该公司后续发展提供了技术支持，增强了市场竞争力。 对标成效显著。该公司制定了对标管理实施方案。一是以黄陵1#矿、黄陵2#矿快速掘进系统为标杆全面对标掘进管理，有效提高了单进水平；二是赶赴陕北、黄陵建庄矿业等地，对标党支部标准化工作，切实提高了党支部书记的能力和水平；三是以进尺高、管理好的项目部、区队为标杆，制定追赶超越方案，整体提升了项目部的管理水平。 效益+管理的支撑系统。一是坚持产值和利润双向考核的原则，按照“161”工资管理体系，认真落实“七项”经营指标考核管理办法；二是按期召开安全生产经营例会，统筹安排各项工作，不断提升各级管理人员的经营理念；三是由企管部牵头，项目部设专职签证经理配合，实行月度结算、年度决算制度，确保工程结算不漏项，截止2020年年底货款回收率达80%以上。 蒲白矿业煤矿运营人走的再难，也没有忘记为什么要出发；走的再远，也没有忘记我们来时的路。“十四五”的号角已经吹响，在机遇与挑战并存，发展与困难同在的创业关键期，诚信、质量、效益、品牌就是运营人的工作标准，它会指引前行的方向，只要付诸行动、真抓实干，运营人目标就一定能够实现。 煤矿运营公司：高永生 （编辑：东北亚） |
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