潞安集团李村煤矿：精细化“护航”安全生产

2020-07-08 09:00 [煤企管理] 来源于：潞安集团作者：平璐敏

导读：为全面推进矿井各项工作标准化、规范化和制度化建设，充分发挥考核激励机制的导向作用，潞安集团李村煤矿多措并举，积极在安全生产过程管控中推行精细化管理，有效预防和减少各类事故的发生，切实提升矿井本质安全水平，为矿井安全生产保驾护航。为进一步提

为全面推进矿井各项工作标准化、规范化和制度化建设，充分发挥考核激励机制的导向作用，潞安集团李村煤矿多措并举，积极在安全生产过程管控中推行精细化管理，有效预防和减少各类事故的发生，切实提升矿井本质安全水平，为矿井安全生产保驾护航。

为进一步提升调度工作绩效和执行力，该矿制定下发了《2020年调度工作管理考核办法》、《2020年重点工作、重点工程监督考核办法》及《2020年变化管理考核办法》，成立了调度考核管理领导小组,进一步明确了各职能部室工作职责,形成一把手亲自抓,分管领导具体抓,各基层单位严格落实,上下联动的管理机制。

该矿采取针对性措施，加大对变化条件、生产异常、重点领域、特殊时段的变化环节的监督管理力度，不断强化责任落实。各专业分别建立并完善了自上而下的变化管理体系，并按照“三必到、三走到”要求，积极深入基层、深入一线、深入重点和变化作业地点，全面掌握本专业各项动态变化信息。同时，安排专人将变化信息、变化落实和检查情况进行总结并报送至调度室，并做好相关记录，做到变化必报、变化必问、变化必查、变化必管。

此外，该矿还按周、月、季度为时间单位展开调度专项检查，落实各专业变化管理台账、变化管控、变化处置、日常管理及监督落实等情况，保证调度员能够做到情况明、底数清，努力解决生产中的问题和薄弱环节，使调度工作精细化管理水平再上一个新台阶。

本网通讯员平璐敏

（编辑：东北亚）

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