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    龙煤集团七煤公司向阳矿强化内部经营增效益

    2022-07-13 21:46 [煤企管理]  来源于:龙煤集团    作者:刘永平
    导读:面对企业经营管理中遇到的新形势,向阳矿打破传统的管理思维,以市场主体为导向,构建矿与采区之间、采区与辅助部门、服务单位、班组之间市场等价交换的买卖经营关系,通过层层传递压缩和市场价格杠杆原理分配,提升了企业经营管理系统化、规范化、精细化、
    面对企业经营管理中遇到的新形势,向阳矿打破传统的管理思维,以市场主体为导向,构建矿与采区之间、采区与辅助部门、服务单位、班组之间市场等价交换的买卖经营关系,通过层层传递压缩和市场价格杠杆原理分配,提升了企业经营管理系统化、规范化、精细化、合理化水平,使矿井成本投入不断增加的情况下,实现质量效益大提升。
     
    向阳矿把工资分配权逐级下放至班组,职工当班作业量、材料消耗、计件产量、计时收入、材料节奖超罚、安全质量标准化奖罚信息统一集中体现在日工票里,可随时查询,减少材料物资的浪费,降低成本消耗,使每名职工即是班组的经营者又是管理者,增加了生产效益杜绝了材料浪费现象,实现了班组增产职工增收,1-5月份,职工月工资收入同比提升700元。
     
    向阳矿创建各类纸质版归档内业共计70余本,电子数据模板205套,各类自动化办公表间数据链接2000余条,重新设计了职工效益工资模板,实行按件计费、按效益赚钱、按当班实际工分进行赚钱,月末汇总至报工审批单,简化了分配程序,职工各项收益清晰明了,增加工资分配的透明度,提升了职工干劲和工作效率,3-5月份,二井二采重点开拓工程由过去月进尺60米提升到80米。全矿掘进进尺同比提升16%.
     
    向阳矿强化小班现场验收管理,规范化了现场交接验收管理程序,真正实现现场“上有交、下有收”验收体系,且有验收标准、流程、办法及交接班双方班长签字,实现工序对接无缝,工时利用率提升8%,小班材料包与掘进进尺捆绑在一起,材料同比下降6%,确保了班组材料结余与工资增收同步。1-5月份,全矿实现材料结余57余万元。

    本网通讯员:刘永平
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

    (编辑:东北亚)

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