潞安化工集团李村煤矿：激发内在活力 提升精益管理水平
2022-07-11 10:24 [煤企管理] 来源于：潞安化工集团李村煤矿 作者：平璐敏
导读：近年来，李村煤矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，精打细算，深挖内潜，多角度入手，把牢降本增效点，激发内在活力，全力打好精益管理攻坚仗、主动仗、持久仗。 该矿以精益化管理为主线，进一步
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近年来，李村煤矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以事前计划，事中控制，事后考核为切入点，精打细算，深挖内潜，多角度入手，把牢降本增效点，激发内在活力，全力打好精益管理攻坚仗、主动仗、持久仗。
该矿以精益化管理为主线，进一步完善了全面预算工作流程，实行材料、成本费用的计划管理，对年度目标成本费用指标、生产指标、材料消耗指标等实施了责任分解，相应责任部门也制定了包括工资分配、耗材费用、办公费用、设备等具体的管理办法，并采取指标控制和逐单签字审批相结合的方式，严格控制各项成本费用，实现了计划的刚性约束，使成本管理内容精细化、成本控制责任化。
为进一步加强内部控制和资金流向跟踪管理，该矿严格对各项指标的成本审批、商务谈判、合同签订、财务挂账等方面进行全面管控，及时分析生产作业各个环节的费用发生，对成本费用进行综合监测与分析，针对各类费用采取有针对性的管控措施，并进一步完善各科队指标本，注明指标名称、使用日期、花费金额等相关事项，强化项目规范管理，实时掌握各类费用的使用情况，形成预算管理、过程控制的预算管理体系。
此外，该矿充分发挥激励、约束作用，将成本管控与绩效工资相结合，进一步深化、修订绩效考核办法，对全矿各部门进行考评，考评结果与队组、科室及相关单位工资绩效进行挂钩，切实突出正向激励和差异化考核，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标”，促进精益算账工作循环提升。
本网通讯员：平璐敏 （编辑：韩语） |
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