潞安焦化：“三个到位”加强班组建设

2022-07-11 10:31 [班组建设] 来源于：潞安焦化作者：冀彦燕

导读：潞安焦化公司为构建班组管理体系，进一步提高安全管理，不断强化班组建设，促使班组自主管理水平不断提升，确保生产安全顺行。培训到位。该公司从提高职工素质激发工作潜能入手，强化班组自我培训，制定班组培训方案和学习计划，采取每日一题，一月一考和现

潞安焦化公司为构建班组管理体系，进一步提高安全管理，不断强化班组建设，促使班组自主管理水平不断提升，确保生产安全顺行。

培训到位。该公司从提高职工素质激发工作潜能入手，强化班组自我培训，制定班组培训方案和学习计划，采取“每日一题，一月一考”和现场教学，班组成员“结对子”等方式，强化岗位技能学习，提高职工实际操作技能。

执行到位。该公司组织职工认真学习岗位作业指导书，强化作业标准，提高工序控制水平，按照实际情况严格岗位操作规程和关键质量控制点的考核激励机制，扎实推进标准化作业，使产品稳定受控，杜绝质量事故。

检查到位。该公司开展班组职工自查、岗位互查、作业区抽查三级体系，实施班前、班中、班后全过程细节管控，对职工精神状态、劳保穿戴、设备点检维护和现场“6S”管理等内容进行监督检查，及时查找纠正违章违纪行为，为强化质量管理保安全运行奠定坚实基础。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：韩语）