抚矿集团机械制造厂周密部署起好步、开好头

2022-01-07 09:49 [煤企管理] 来源于：抚顺矿业集团公司作者：刘昱

导读：为做好新一年安全生产管理工作，机械制造厂将继续坚持从严管理不动摇，通过采取深化双重预防机制、专项整治三年行动、合理组织生产作业、提高质量管理水平等有力举措，全力确保工厂各项工作开好头、起好步。机械制造厂将按照安全生产专项整治三年行动实施方

为做好新一年安全生产管理工作，机械制造厂将继续坚持从严管理不动摇，通过采取深化“双重”预防机制、专项整治三年行动、合理组织生产作业、提高质量管理水平等有力举措，全力确保工厂各项工作开好头、起好步。

机械制造厂将按照安全生产专项整治三年行动实施方案巩固提升阶段要求，把安全风险管控和隐患排查治理“双重”预防机制建设、安全生产标准化体系建设和专项整治三年行动相互融合，认真检查和梳理在生产作业现场及管理工作中存在的隐患，堵塞安全管理上的工作漏洞，深入分析安全生产共性问题和突出隐患，深挖背后深层次矛盾和原因，完善制度措施并推动落实，切实筑牢安全生产第一道防线。

机械制造厂要求各级领导干部严格执行下现场、跟带班制度，明确各自应承担的安全责任，按照包保体系职责范围，认真履行职责，负责对包保分厂员工进行安全教育，了解掌握包保分厂安全生产中存在的问题，帮助协调解决。采取“因地制宜”的教育手段，有针对性的对不同分厂安全防范重点，不同人群进行特定教育。对员工习惯性违章作业将进行重点检查，坚决打击一切“三违”行为和习惯性违章作业，全力遏制各类事故发生。

在生产作业方面，机械制造厂将继续坚持“工厂能干的活全干”的原则，积极扩大检修制造范围。要求各分厂打破工种之间的界限，合理调配人员分工，解决部分工种操作人员不足的现象。根据用户需要加班加点组织生产，适时组织好生产会战，确保产量提升。同时，加强部分产品的储备管理，有计划、有目标地进行常规产品配件储备，做到品种全、数量足，确保能够从容面对用户急需。

在提升产品质量方面，机械制造厂要求按时召开月质量分析会，严格督促各分厂质量分析会的进度和效果，根据上报的具体事项，做好信息整理收集工作。利用多种方式强化员工质量意识，引导员工深刻理解“质量问题是最大的浪费”“质量是工厂生存发展之本”的真正含义。严格执行产品质量问题责任追究制度，实行责任包赔，提高员工责任意识。继续修正、完善和细化各项质量管理制度，确定两级质量管理目标，建立管理标准，通过采取完善产品标识制度、实行质量“全过程掌控”、加强跟踪检验、广泛开展质量问题诊断、质量风险分析与控制等手段，把体系标准变为员工的行为规范，全力提高质量管理水平。

本网通讯员：刘昱

（编辑：东北亚）

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