小峪煤业公司：深挖内潜细管理 提质增效创收益
2022-06-30 10:31 [煤企管理] 来源于：晋能控股煤业集团 作者：谷艳林
导读：小峪煤业公司聚焦提质增效，在强化生产组织、安全管理的同时，大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控、加快创新成果转化，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。 优化工艺，释放最大效益 。该公司以精采细采为着力点，科学组织
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小峪煤业公司聚焦提质增效，在强化生产组织、安全管理的同时，大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控、加快创新成果转化，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。 优化工艺，释放最大效益。该公司以精采细采为着力点，科学组织生产，优化改进工艺，抓好各工作面生产衔接，在工作面回采过程中，根据地质构造变化适时调整生产工艺，狠抓现场规程落实与现场操作行为管控，稳步推进“放一隔五”工艺流程，优化设计，提高煤炭资源回收率。同时，推广新设备、新技术，引进TYH300、ZYH300 、TYA300型液压支架调移装置作为助力工具，省时省力，增强了撤架人员安全保障，提高“搬家倒面”效率。 精细管理，严格材料管控。该公司建立“井口材料超市”，严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。 深挖内潜，技术革新创收益。该公司以技术创新带动节支降耗，将生产现场中遇到的难题转化为课题，围绕生产过程中遇到的问题，开展一系列科技创新活动。利用摆线针轮减速机、3台矿用防爆1.5kw电机，通过10A5F链条和链轮传动的方式，自制红外线全自动洗靴机，减轻卫生清洁人员劳动强度的同时为公司节约资金。此外，坚持成本管理抓大不放小，将更换下来的皮带、托辊、设备进行维修改造，以备复用，并利用现有废旧钢丝绳柔性支护代替传统的工字钢搭接梁技术，整体性好、防撕裂能力强，拆架过程中有效防串矸，增加了支护强度，大大缩减了支护成本和后期维护费用，做到以技术创新赋能降本增效，进一步提升企业经济效益，提高经营管理水平。 本网通讯员：谷艳林 （编辑：东北亚） |
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