蒲白矿业：“精准扭亏”按下“由负转正”快进键

开枝散叶“1变N”
 

在“创新、创利、创益”的蒲白“创”文化指引下，四家政策性亏损单位由最初的4家公司开枝散叶发展到14个项目部（公司）。

实业公司是第一家“走出去”单位，以建庄建新服务部为基地，承揽后勤物业12年。多次北上沟通，相继签订小保当保安服务、榆北曹家滩安保服务合同合同，合同总价1400万元，安置职工约200人。目前业务均正常开展，同时不断拓展陕北地区其他服务网点和服务市场，实现从最初的“发展转型”到现在的“效益良好”。

煤化运营自2014年12月“走出去”承揽蒲城清能项目以来，强化项目管理，狠抓业务拓展，职工服务意识、岗位技能等得到有力提升，经过5年多的艰苦创业，目前拥有清能项目部和建庄洗选厂承运项目部，同时积极落实推进建新业务项目和神渭管道项目承运，知名度、企业服务品牌赢得了市场充分认可，企业发展实现从“安置型”到“效益型”转变。

铁运公司自2015年8月“走出去”承运宝麟铁路以来，目前成立“宝麟、益阳、罕井、袁大滩”四个项目部。同时紧跟国家“公转铁”大势，积极打造老区新产业基地，7月份与盛昌煤业公司合作项目正式签约，全面盘活老区铁路资源，项目投入4500万元分三期进行项目建设，一期正在建设的储煤大棚和快速装车系统计划10月初建成。目前，宝麟、益阳两个项目部均已实现盈利。

热电公司紧盯“转型升级、多元发展、扭亏为盈”目标，目前热电、配售电、欧远科技三公司的各项目紧锣密鼓推进。生物质改造项目通过国家重点项目认定，作为矿区供暖的民生工程进展如火如荼。欧远环保科技公司取得环保工程专业承包三级资质证书，白水煤矿6MWp分布式光伏发电、3MWp屋顶光伏、气凝胶新型保温材料等生产项目有序推进。配售电公司大力拓展售电和对外预试、安装等业务，实现盈亏持平。

精准帮扶“1对1”
 

 2019年6月，公司首次提出新老区“一对一”结对扭亏思路，出台《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》。了解亏损单位所想、所需、所急，量身定制解决方案，破解发展质量不高、持续亏损等问题。

“按照目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的总要求，老区亏损单位要切实下硬功夫、下大力气，在思路、举措上精心谋划，既要自身奋斗的内生动力，也要帮扶单位齐心协助的外力。”该公司总经理张维新从内力和外力方面精准把脉开方。在“输血”和“造血”相结合的“一对一”帮扶政策下，建庄、建新等积极响应矿业公司精准扭亏、反哺老区号召，以“一家人、一盘棋”思想汇聚新老区发展合力。铁运公司争取到建新煤化和西固煤业铁路煤源支持。煤化运营以“百分之百努力满足甲方百分之一要求”，精准把握甲方工作标准，顺利承运建庄矿业公司洗选业务，积极推进建新业务项目和神渭管道项目的早日承运。环保科技公司积极参与建庄污水处理站改造项目，增加建新矿在线监测运维业务等，力争全年实现利润100万元。配售电公司大力拓展售电和建新矿等单位的预试业务，实现收入约200万元。

锚定经营“0比0”
 

上半年，实业公司比增盈4.14万元；煤化运营增盈28.99万元；宝麟、益阳项目部全面盈利，配售电公司、环保公司盈亏持平……一连串的经营数字虽小，却是“0到1”“负到正”的突破，充分显示“走出去”效益提升、质量改善、活力激发的良好态势。

铁运公司锚定“项目创效年”，围绕“守拓挖”经营思路多方发力，全面实施“两个对账单”、经营监察员等制度。热电公司以成本管控、经营增效为目标，坚持“制度管人、流程管事”，以不进则退、再亏即亡的“紧”观念向短板发力。煤化运营坚持“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新项目落地增效”工作思路，全面推行项目经理负责制，强化精细化管理，增强创利能力。实业公司围绕“挣、省”两大经营主线，立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法，以“干毛巾还要拧出水”的力度抠细管理过程和环节。各单位在生产经营中持续提升效益，在降本节支中充分挖掘效益。

“老区四家经营性亏损单位年底必须全部实现扭亏。通过重点项目的加快落地和“走出去”业务的有力拓展，创造更多的工作岗位，让我们的每一位职工都有稳定的岗位、稳定的收入。”蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华在蒲白追赶超越工作会上，重申重点任务目标和时间节点掷地有声，同时向大家描绘了蒲白科学谋划奋力实现“十四五”末资产总额200亿，营业收入100亿，利润总额30亿的发展蓝图，以高品质规划引领高质量发展。

 

本网通讯员： 李娜