小峪煤业公司多措并举提升安全生产标准化管理水平
加强班组管理,助推公司安全生产标准化建设。该公司对各工种,各岗位的质量标准进行了细化,并完善了各种岗位责任制,强化了作业操作规程,制定了包机人员责任制,检修人员责任制、值班人员责任制,外来人员管理办法等一系列标准化细则,充分利用晨会、“三会一课”、班前会、收班会组织员工开展安全专题学习,认真学习贯彻新《安全生产法》,不断提高员工安全意识和操作技能;严格执行公司规定的《安全生产标准考核办法》,通过加强现场安全教育、深化隐患排查、改善现场作业条件,提高员工自查自纠意识,为标准化管理提供组织保障。 积极推行精细化管理,助推公司安全生产标准化建设。从严从细分解指标,形成从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,从设备维修、稳装到物料码放,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细。 该公司各基层单位从整理、整顿、清扫、清洁、安全着手,每一扇窗户、每一台设备、每一处地面,迅速形成横到边、纵到底的管理网络,深入实施精细化管理。一是对单位内外环境进行了卫生清理、除尘,硬化车间内外地面,搭建了厕所等等,创造良好、舒适的工作环境。二是对待修设备进行分类存放,修复设备严格摆放整齐,重新刷漆,自制了三层对轮储存架,安全吊装器具架、宣传栏、工具箱等一系列自制器具,建立台账,统一编号管理。三是设立专项奖惩制度,让安全生产标准化工作融入到日常管理的每个环节。同时,各基层单位扎实做好防寒保暖工作,做好冬季防火工作;扎实做好隐患排查工作,坚决杜绝安全隐患。 据了解,该公司还将采取进一步措施对现有的不足进行全方位整改,确保各项工作任务有力有序有效稳步推进落实,全面推进公司安全生产标准化建设迈上新台阶。 本网通讯员:陈云霞 (编辑:东北亚) |