潞安焦化：严抓成本关键点 提质增效稳经营
2022-03-16 10:27 [煤企管理] 来源于：焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：一季度，潞安焦化公司从生产经营全过程降本增收、提质增效，不断强化成本管控，细化成本费用压降指标，严细材料管理，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平。 回收复用硬任务。该公司以成本最优化、效益最大化为目标，加大回收复用力度，提高废旧材料修
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一季度，潞安焦化公司从生产经营全过程降本增收、提质增效，不断强化成本管控，细化成本费用压降指标，严细材料管理，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平。
回收复用硬任务。该公司以“成本最优化、效益最大化”为目标，加大回收复用力度，提高废旧材料修复率，让更多的设备实现重复利用，加强材料现场管理，掌握领用材料的去向和使用情况，对所领取的任何一种材料、配件都有严格的审批程序，每天由专人现场监管，确保做到“工完、料尽、场地清”。
修旧利废增效益。该公司修订完善修旧利废各项考核指标，将产量、材料、工资、质量等指标细化到班组，分解到人头，与当班员工收入挂钩，单班核算，一个班组，一个办法，实现了“成本班班算、收入班班见”；明确管理职责，加大材料、设备回收、修复利用力度，每周下达材料回收指标，每月下达材料、设备修旧利废指标，逐月考核通报。
勤俭节约好习惯。该公司牢固树立“省下的就是赚下的”，“节约光荣、浪费可耻”等理念，借鉴和吸收厉行勤俭节约，反对浪费的先进经验和好做法，将优良传统推行的更加深入。建立健全管理制度，细化落实措施，将厉行节约、反对浪费治理工作形成常态化，作为一项长期任务来抓。
本网通讯员：冀彦燕 报道
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（编辑：东北亚） |
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