山西潞安化工集团焦化公司：“四严抓”全力抓实安全工作

2021-09-01 10:24 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：山西潞安化工集团焦化公司通过四严抓，牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益理念，全力抓实安全工作。严抓制度落实，提高执行力。该公司在严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性的同时，

山西潞安化工集团焦化公司通过“四严抓”，牢固树立安全红线思维、底线意识、责任意识，始终坚持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念，全力抓实安全工作。

严抓制度落实，提高执行力。该公司在严抓制度制定落实，增强抓安全工作的针对性、实效性的同时，要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位，确保巡查一岗、安全一岗。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。从公司到分厂，从分厂到车间班组，从班组到个人，该公司本着这一原则，着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”、“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责，为公司安全生产提供了有力的制度保障。

严抓全员培训，提高安全素质。公司制定了详细的培训计划，采取班组集中培训、分厂、车间专题学习、公司季度理论考试等方式，加大对工艺操作、安全知识、设备维护与保养、事故应急处理等相关知识的教育培训力度。以因岗、因才、因需施教为原则，按照提升综合素质和岗位安全操作技能并重的要求，组织基层车间工艺、设备、安全等技术人员，通过培训“大课堂”，进行授课交流。在切实解决员工教育培训工作存在的突出问题同时，将各职能部室作为本系统教育培训的责任单位，负责做好业务范围内的培训工作。各分厂、车间则是培训工作的责任主体，定期开展“每日一题、每周一案、每月一考”培训活动，推动培训工作进班组、进现场。通过自主学习、集中授课以及技术问答、事故预想、演习等学习形式的相互补充配合，把培育工作做实、做细、做出成效，为公司安全健康发展筑牢了安全生产基础。

严抓思想教育，增强安全意识。该公司坚持抓安全首先抓思想，开展系列安全宣传教育活动，不断提升职工安全意识，筑牢思想防线。班前“小课题”，利用班前会，每天一个安全知识点小培训，营造浓厚班组安全文化氛围。开展班组课堂，班组职工交流安全经验、讲述安全故事，引起职工安全共鸣。在抓好安全生产的同时，公司不断强化职工的安全培训，充分利用班前班后会、班组例会、职工学习会等时段进行宣传教育，营造浓厚的安全生产氛围。同时加强职工应急救援知识和技能的培训，各班组积极组织开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。同时开展班组安全警示教育，学习相关事故案例，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳，为公司安全生产夯实了基础保障。

严抓薄弱环节，消除现场隐患。该公司认真抓好薄弱人员、薄弱岗位、薄弱环节的隐患排查，牢固树立“安全第一”的理念思维，超前排查分析现场岗位、系统、环节、重点部位的不确定因素和安全倾向性、苗头性问题，动态掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的问题，真正从每一个细节上杜绝安全风险，同时积极充分发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度，确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。形成人人查改隐患的群治氛围，切实抓好安全隐患的查改和治理，把防范的责任落到实处，使安全隐患始终消除在萌芽状态，切实起到了“保驾护航”的作用。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）

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