蒲白建庄矿业：细节管理，强责任稳安全

2021-07-13 09:09 [煤企管理] 来源于：蒲白建庄矿业作者：张文范芳芹

导读：进入六月以来，蒲白建庄矿业公司不断加强内部管理、狠抓工作落实，通过明任务压责任、上半年工作回头望、强化理论知识三项举措，不断提高全员责任意识，提高整体管理水平，预防矿井灾害发生，促进该公司各项安全生产工作顺利进行。明任务压责任，提高工作执

进入六月以来，蒲白建庄矿业公司不断加强内部管理、狠抓工作落实，通过“明任务压责任、上半年工作回头望、强化理论知识”三项举措，不断提高全员责任意识，提高整体管理水平，预防矿井灾害发生，促进该公司各项安全生产工作顺利进行。

明任务压责任，提高工作执行力。该公司要求所有人员带着任务入井，升井后第一时间对当班入井查出问题隐患及隐患处理结果发送至部室微信群，做到隐患治理不过夜，通过任务压实部室每位职工责任，增强了时间观念和执行意识，树立了“立即行动、马上就办”的工作理念，大大提高了工作效率。同时，根据任务完成情况，奖罚分明，严格执行工资差异化薪酬管理制度，有效激励大家工作的积极性和主动性，确保各项工作掷地有声。

上半年回头望，补缺短板问题。对在上半年“回头望”专题会议上，该公司相关部室技术主管汇报了上半年灾害治理情况，并针对平时工作中存在的问题进行了讨论，对照文件提出了在实际工作中制定整改方案过程中存在的理解偏差，以及在土地复垦基金使用过程中存在井田范围开采埋深大，山高林密，治理项目少等问题。大家积极讨论，使提出的问题得到了解决，也指出了存在的短板问题。同时，针对后半年工作，该公司进行了再落实、再部署，明确了下一步工作目标和方向。

强化理论知识，提升业务技能。为强化技术人员的专业水平，检验业务理论知识水平，达到以学促考，以学促干的效果。该公司相关部室组织开展了专业技术人员业务提升测试，考试内容涵盖了《安全生产法》、法律法规及灾害治理三方对面的专业知识。为确保考试成绩公平、真实、有效，现场采取闭卷的形式。与此同时，该公司要求相关部室人员走进区队，在每天的晨会上进行考核提问，巩固和加深所学理论知识，进一步提升各专业人员的业务技能、工作方法和管理水平，扎实开展灾害治理各项工作，确保实现年初制定的“零水害、零冲击、贯通零事故”目标。

本网通讯员：张文范芳芹

（编辑：东北亚）

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