沈煤集团盛隆公司强化内部管控出实招
2020-08-13 11:34 [煤企管理] 来源于：沈煤集团盛隆公司 作者：江宗皓
导读：进入下半年以来，盛隆公司进一步认真落实管理提升年要求，积极规范经营行为，推进降本增效，防范经营风险，推动三项制度改革，从而有效强化内部管控、提升企业经营管理水平。 在规范经营行为上下功夫。建立科学规范、运行有效的内控管理体系，持续强化合同审
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进入下半年以来，盛隆公司进一步认真落实管理提升年要求，积极规范经营行为，推进降本增效，防范经营风险，推动三项制度改革，从而有效强化内部管控、提升企业经营管理水平。 在规范经营行为上下功夫。建立科学规范、运行有效的内控管理体系，持续强化合同审批备案、招标采购、煤炭销售、劳动用工等经营行为监管，堵塞管理漏洞。高度重视重大事项的法律审核和集体决策，确保各项决策部署和执行过程符合党和国家方针政策、法律法规，实现依法治企。 在推进降本增效上添实效。围绕精细管理、降本节支、挖潜增效，持续向管理要效益、向创新要效益、向改革要效益。加强经济运行分析，建立以全面预算为主线、以绩效考核为抓手的经营管控体系，精准把握各单位重点管控方向和创效空间，引导成本管控由事后分析向事前规划、事中控制转变。加大精煤市场调研，适时开展精煤经营业务，拓展创收渠道。 在防范经营风险上出实招。坚持做好风险源头治理，对安全、资金、法律、环保、稳定、廉政六大风险做好前瞻性、战略性准备，不断提高风险防范能力。重点加强财务、法律等业务的规范指导和监督检查，明确基层单位主体责任和机关部门监管责任，增强协调联动、综合处置工作合力，将六大风险防范纳入基层单位经营管理者年度绩效工资进行考核兑现，确保风险早知早防、可控可治。发挥律师团队作用，依法指导经营活动，解决法律事务，规避经营风险。 在推动“三项制度”改革上重实际。按照集团公司“三项制度”改革专项行动要求，进一步推行人事制度改革，建立健全岗位竞聘和任期考核机制，实现管理人员能上能下。坚持精干高效、对标管理原则，从生产经营实际出发，科学合理设置机构编制，加大长旷、长病人员清理力度，实现员工能进能出。继续完善薪酬管理制度，加强全员绩效考核，按照工资与效益同向联动原则，实现收入能增能减。 本网通讯员：江宗皓 （编辑：东北亚） |
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