黔金煤业：物资管理市场化节支降耗增效益

2020-04-17 10:19 [煤企管理] 来源于：黔金煤业作者：牛世华

导读：日前，黔金煤业下发物资市场管理办法，把物资管理纳入市场化考核，规范材料计划编报、验收入库、现场管理等各环节，优化材料管理，杜绝丢失浪费，最大限度的节支降耗，增加效益。明确管理职责。该矿成立管理领导小组，划分管理职责，严格执行月度及年度材料

日前，黔金煤业下发物资市场管理办法，把物资管理纳入市场化考核，规范材料计划编报、验收入库、现场管理等各环节，优化材料管理，杜绝丢失浪费，最大限度的节支降耗，增加效益。

明确管理职责。该矿成立管理领导小组，划分管理职责，严格执行月度及年度材料计划编制上报、质量验收等。明确各部室、区队负责人是本单位材料管控第一责任人对材料的计划、领取、运输、存放、使用负直接责任。企管部负责全矿材料管理、考核和监督。

加强计划管理。各区队根据产量、进尺等生产任务，制定申报材料计划，分专业报相关部室审核。单项工程施工前，对材料费用进行预算，报企管部审核后，作为单项工程材料审批的依据，工程结束后，依据验收后的工程量对区队单项工程材料进行结算考核。

严格考核结算。根据每月产量、进尺验收等报表、定额及单项工程材料计划计算区队材料收入，实际材料发生额作为支出，节超按100%结算奖罚，进入区队工资部分由各区队根据内部市场化材料管理相关制度，分解到班组，调动职工精打细算、节支降耗的积极性。

本网通讯员：牛世华

（编辑：东北亚）

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