段王煤业降本增效出实招

2020-04-16 10:49 [煤企一线] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：今年以来，段王煤业不断强化经营管理，以成本管控为切入点，通过回收复用和修旧利废等措施，将废旧设备、配件变废为宝，促进企业降本增效。责任明确，分工到位。该公司利用班前会组织员工学习经营管理工作形势，让员工树立起修旧利废就是增收、合理利用就是

今年以来，段王煤业不断强化经营管理，以成本管控为切入点，通过回收复用和修旧利废等措施，将废旧设备、配件变废为“宝”，促进企业降本增效。

责任明确，分工到位。该公司利用班前会组织员工学习经营管理工作形势，让员工树立起“修旧利废就是增收、合理利用就是增效”的理念，制定了《回收复用、修旧利废管理考核办法》，进一步精确了各区队回收复用工作的职责和范围，对废旧材料的验收、入库、保管、发放等环节进行了闭环管理，将修旧利废工作细化分解，落实到人，形成了事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好格局。

制度激励，深挖潜能。该公司建立完善了修旧利废奖励机制，要求修复产品必须满足安全生产的需要，并进行抽样检验，必须由供应部开具验收单，待修复使用30天无损坏后方可兑现奖励，极大地激发了员工参与修复的热情。

因材施教，物尽其用。该公司不断提升设备维修精细化程度，将所有废旧设备进行细致分类，同时，根据每位员工的不同技能合理分配修复设备及部件，做到人尽其才、物尽其用，有效提高了修复率和利用率。

本网通讯员：李荣

（编辑：东北亚）

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