段王煤业“五确认”强化安全管理

2020-01-13 10:58 [煤企管理] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：为进一步加强班组安全管理水平，段王煤业大力推广班前会、入井前、开工前、工作中和作业后安全确认管理工作法，确保安全生产稳步推进。班前会确认。为确保每一位职工精神饱满的投入到工作中，该公司每天班前会前，要求班组长、跟班副队长对职工下井前的身体

为进一步加强班组安全管理水平，段王煤业大力推广班前会、入井前、开工前、工作中和作业后“安全确认管理”工作法，确保安全生产稳步推进。

班前会确认。为确保每一位职工精神饱满的投入到工作中，该公司每天班前会前，要求班组长、跟班副队长对职工下井前的身体、心理状况进行预测评估，认真观察职工的精神状态，发现身体不适或情绪异常的，及时对其说服开导，防止职工带病、带情绪上岗。同时，家协员还重点对安全薄弱人员，开展谈心活动，消除不良情绪，让职工放下思想包袱，安心工作。

入井前确认。入井前，该公司要求班组长、跟班副队长对职工的着装、劳动防护用品的佩戴、劳动作业工具的佩戴等情况进行全面细致的检查，安全确认后方可入井。

开工前确认。开工前，该公司要求跟班副队长、班组长对当班的作业环境、设备状况进行全面细致的检查，对当班承担的工作重点、难点做到了如指掌，心中有数，充分考虑生产过程中可能出现的问题、注意事项和采取的应对措施，提前安排，告知当每一位职工，防患于未然，把隐患彻底的消除在萌芽状态。

工作中确认。工作中，该公司将管理的触角深入现场每一个作业地点和作业岗位，协调解决生产中遇到的难点难题，确保安全生产。同时，跟班副队长、班组长对当班工作场所、管辖区域和职工的操作工序进行巡回检查，及时发现并整改生产过程中的安全隐患，规范职工的工作程序和流程，最大限度地减少和消除因个人行为的盲目性和随意性而引发的事故隐患。

作业后确认。完工后，每个职工要对自己当班工作进行总结，跟班副队长、班组长和质量验收员对当班工作任务的完成情况、质量标准化、文明生产和是否有安全隐患进行全面检查，最后进行确认，填写当班工作台账，问题解决不了的要给下一班交接清楚，确保问题不遗漏，得到全面解决。

本网通讯员李荣

（编辑：东北亚）

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