黔金煤业：多举措提升班组管理水平
2020-01-13 10:00 [煤企一线] 来源于：黔金煤业 作者：刘欣
导读：黔金煤业以持续推进班组建设，着力培育学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型的六型班组，不断创新工作思路，完善班组建设体系，提升班组管理水平，促进矿井稳定和谐发展。 加强管理体系。该矿下发了《黔金煤业班组建设实施办法》，进一步健全完善
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黔金煤业以持续推进班组建设，着力培育学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型的“六型”班组，不断创新工作思路，完善班组建设体系，提升班组管理水平，促进矿井稳定和谐发展。
加强管理体系。该矿下发了《黔金煤业班组建设实施办法》，进一步健全完善了班组建设考核体系，制定了严格的班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性。基层区队制定了符合本单位班组建设的奖惩、考核办法，最大限度的调动了职工的工作积极性。
强化现场管理。在现场隐患排查工作中，严把现场质量关，坚持五落实原则，处理隐患果断彻底，在安全隐患没有处理完，坚决不作业，对在生产过程中排查出隐患的职工进行奖励，形成了全员抓隐患排查治理的好风气。
开展安全教育。大力开展典型事故案例学习，不断提高职工安全意识，使职工牢记习惯性违章是事故的温床和祸根。在工作现场，明确本班组人员在安全工作中的具体任务、责任和权力，职工工资与安全挂钩，对出现“三违”，工伤责任人、当班班长及当班跟班队长都要进行相应的处罚，做到每个环节安全工作事事有人有抓、时时有人管，坚决做到“不安全不生产，安全确认后再生产”。
本网通讯员：刘欣 （编辑：东北亚） |
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