山西潞安焦化有限责任公司:深耕班组管理 夯实安全生产根基
2026-06-22 09:44 [班组建设] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司严格落实全年安全生产任务目标，坚持把班组建设作为提升安全管理的重要抓手，深耕现场管理、技能提升、责任落实三项重点工作，不断提升班组安全管控能力，筑牢安全生产第一道防线。 强管理，织密安全防护网。该公司牢固树
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司严格落实全年安全生产任务目标，坚持把班组建设作为提升安全管理的重要抓手，深耕现场管理、技能提升、责任落实三项重点工作，不断提升班组安全管控能力，筑牢安全生产“第一道防线”。
强管理，织密安全“防护网”。该公司牢固树立“零事故”理念，建立完善班组安全管理体系，把增强职工安全意识落实到日常管理中，严抓班前排查制度落实，重点排查疲劳作业、酒后上岗等不安全因素，从源头杜绝人的安全隐患。常态化开展安全隐患自查活动，紧盯每一个工作流程、每一台设备设施、每一个工作岗位，做到无盲点、无死角、无漏洞，建立隐患整改台账，制定整改方案，做到整改措施到位、责任落实到位，确保隐患问题及时销号处理。
提能力，练就安全“硬本领”。该公司坚持以“六型”班组建设为抓手，结合岗位实际，有针对性地开展专项技术培训，打破传统课堂局限，将安全教学搬到生产一线，切实把班组打造成锤炼安全技能、培育实操人才的“前沿阵地”，进一步提升班组整体安全素质。利用班前会、学习会等，严格落实“每日一题、每周一练、每月一考”培训机制，安监员通过随机抽查、现场提问等方式，检验职工安全知识掌握情况，推动安全理念入脑入心、安全知识学用结合。
明责任，筑牢安全“压舱石”。该公司以班组精细化管理为导向，健全完善班组管理模式，严格落实班组安全生产责任制，明确班组长、组员的岗位职责，做到人人有责任、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，构建科学完善的班组建设体系。同时，持续完善班组安全考核机制，将职工出勤、标准化作业、违章行为等情况纳入班组月度考核，坚持每天量化职工工分，奖优罚劣，充分调动职工参与安全管理的积极性，营造“人人都是安全员”的浓厚氛围，从源头筑牢职工安全防线。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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