中煤新集利辛矿业:激活班组小细胞 育才赋能促发展
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春回利辛,万物向荣。2026年3月,利辛矿业广场红旗猎猎,光荣榜熠熠生辉。该矿摒弃传统“大水漫灌”模式,以精准滴灌为核心理念,聚焦“培训、创新、机制”三大维度,激活班组这个“最小作战单元”,为职工铺就成长快车道,为矿井高质量发展筑牢根基。 靶向育才强根基。“现在的‘成长套餐’太实用了,跟着师傅练实操,半年就能独立处理小故障!”综采一队青年职工手持新证书,难掩喜悦。针对层级差异,建立职工成长档案,精准画像。对新人,全面推行“双导师带徒”,集技术骨干与安全标兵之力,通过沉浸式带教,让新人适应周期同比缩短20%,安全操作合格率达100%。对在岗人员,实施“菜单式+订单式”培训,各区队结合生产瓶颈“点单”,矿培训中心开发智能开采、设备运维等20余项“微课堂”,职工利用碎片时间“云端练兵”。掘进、机电等班组创新情景模拟+故障演练,还原井下实景,实战攻关能力显著提升。 创新搭台激活力。“我们的小改小革能推广拿奖,干活更有奔头了!”基层班组长的话语道出了职工的心声。该矿构建“班组微创新+项目小组+创新工作室”三级体系,让人人拥有话语权。该矿常态化开展“金点子”、“五小”创新及头脑风暴,鼓励职工攻克生产难题。同时建立创新成果推广清单,通过现场观摩、师徒传承推动成果落地。如今,“人人想创新、事事能创新”蔚然成风,班组正从单纯生产单元转变为创新创效的“活力细胞”,为智能矿井建设注入强劲动能。 闭环机制聚合力。“干得好不好,积分榜看得见;技能提上去,待遇跟着涨。”在班组公示栏前,职工热议考核。2026年初,该矿健全完善了“培训—考核—晋升—激励”闭环管理机制,让职工成长看得见、摸得着。同时,建立矿、区队、班组三级考核体系,将安全、技能、创新等指标量化,实行月度考核、年度表彰,结果与薪酬晋升直接挂钩。此外,该矿还深化文化建设,开展岗位标兵评选、廉洁家书分享及“谈心角”谈心活动,精准掌握思想动态,解决实际困难。硬核的制度保障与温情的人文关怀,让职工心往一处想,劲往一处使。(陈正飞) (编辑:东北亚) |

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