潞安集团慈林山煤矿重拳出击 建设“三型”班组
2020-09-10 22:58 [班组建设] 来源于：潞安集团 作者：郭建康、张婧伟
导读：为全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，慈林山煤矿重拳出击，推出三项举措，强化班组各项动态管理和日常化考核，完善班组建设体系，激发班组建设活性动力源，创新班组管理模式，从而夯实了煤矿安全生产的根基。 一、咬定岗标，确保全员覆盖，建设标准型
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为全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，慈林山煤矿重拳出击，推出“三项举措”，强化班组各项动态管理和日常化考核，完善班组建设体系，激发班组建设活性动力源，创新班组管理模式，从而夯实了煤矿安全生产的根基。 一、咬定岗标，确保“全员覆盖”，建设标准型班组 该矿以提升职工安全知识储量和专业技能水平为纽带，引领全员学习岗标、安全生产知识和各专业工种实操要令，从而规范岗位操作。充分利用班前会、周二、周五学习日，以及每月岗标抽查考试等形式，确保全员覆盖，实现以学促学、以考促学，增强职工掌握安全规范操作作业要点以及岗位工作环境危险源的辨识能力，建设标准化班组。进一步提升了全员学习岗标的自觉性，激励每一位员工向标准化作业靠拢，形成了“上标准岗、说标准话、干标准活”的浓厚氛围。 二、完善机制，确保“奖罚并重”，建设标杆型班组 该矿根据各队组实际情况，进一步完善班组建设检查评比和奖罚激励机制，充分发挥绩效考核作用，重点向优秀班组倾斜，着力发挥典型示范带动作用，让每个班组、职工争先进、抢第一，激励各基层班组争创标杆班组意识，营造比学赶超的浓厚氛围。各班组班组长作为第一责任人，要严格落实相关奖罚制度要求，注重过程管理、指导和现场监督，层层压实职责，齐心协力抓实班组建设工作，突出基层班组特色，在提素质、严管理、搞创新、促发展上发挥“班组细胞”作用，形成齐抓共管、人人参与的良好局面，建设标杆型班组。 三、强化练兵，确保“落地有声”，建设技能型班组 该矿以各基层队组为单位实行专业对口实操练兵，同工种间开展技术比武、师徒结对等活动，在班组成员中掀起来学技术、比技能、创一流的热潮。通过岗位实战练兵，充分调动了岗位职工对专业技能学习的积极性、钻研技术的兴趣性，实现了岗位职工日常操作的标准性、规范性、安全性，努力培养造就一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平，努力为建设技能型班组创造条件。 本网通讯员：郭建康、张婧伟 （编辑：东北亚） |
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