潞安煤基清洁能源公司让班组“细胞”迸发活力
2026-03-18 10:48 [班组建设] 来源于：潞安煤基清洁能源公司 作者：崔凯
导读：近期以来，潞安煤基清洁能源公司大力推进班组建设，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面出实招、见实效，以学促知增本领、以知促行强实效、以行促实保安全，持续增强职工安全防范意识，让班组管理更高效。 我们充分利用班前会、班后
近期以来，潞安煤基清洁能源公司大力推进班组建设，从加强职工安全思想教育、动态检查、技能培训、考评奖惩等方面出实招、见实效，以学促知增本领、以知促行强实效、以行促实保安全，持续增强职工安全防范意识，让班组管理更高效。
 该公司结合班组实际情况制定培训计划，每周二开展理论教学培训，每周五进行现场实物培训，随时随地把“问题”当“教材”，用身边的经验技术、鲜活事例，教育培训职工。组织职工开展同岗位事故案例讲解、违章人员现身说法等活动，通过以直观言传教育形式，达到以身边人身边事教育警示的目的。对班组操作技能较差、安全意识淡薄的职工，指定班组长、生产骨干手把手进行全方位、全过程的帮教，使受教职工精准掌握岗位要领，切实提高技能操作水平。 “在生产现场，班组长坚持做到预防、预测、预控，把精细管理落实到岗位、流程、管控上，深层次查找班组内各类隐患问题，确保全过程实现安全生产。”油品加工厂副厂长张文奎说道。 该公司严格落实“一班三确认”，班组职工主动排查和消除安全隐患，形成“班前确认预防、班中确认盯控、班后确认总结”的模式。要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等方面开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。  该公司组织职工开展岗位技能培训活动，制定学习培训计划，针对职工技能素质层次不齐的情况，建立操作技术等级档案，邀请业务骨干、技术能手开展针对性的技术培训，通过培训多样化，考核制度化的方式，有效提升职工岗位操作技能水平。制定班组竞赛活动的考评奖惩，从班组安全教育、业务培训情况、安全操作规程遵守情况、岗位职责履行情况、以及台账记录等方面进行考核，根据排名情况进行奖惩。实施“日清日结”管理办法，班组任务、工作进展上墙及时、内容规范、阳光透明，实现班组管理人人有指标，人人被考核，人人有规范。 本网通讯员：崔凯 （编辑：东北亚） |
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