山西潞安焦化：班组建设“多点突破”筑牢高质量发展根基

2025-11-20 09:50 [班组建设] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司将班组建设作为夯实安全生产根基的关键抓手，在人才筑基、管理提效、创新赋能等方面探索实践，全面提升班组管理水平。人才筑基，打造尖兵队伍。该公司坚持建设学习型班组，从集中学、帮扶学、实践学三维发力，全面破解

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司将班组建设作为夯实安全生产根基的关键抓手，在人才筑基、管理提效、创新赋能等方面探索实践，全面提升班组管理水平。

人才筑基，打造尖兵队伍。该公司坚持建设“学习型”班组，从“集中学、帮扶学、实践学”三维发力，全面破解班组成员“本领恐慌”问题。利用专题会、学习会等形式，技术骨干、党员干部带头讲解规程措施，拆解技术难题。同时，导师带徒工作模式，建立“老带新，熟帮生”的精准帮扶机制，将培训课堂搬到生产一线，以“实战”的方式进行“大练兵”，提升职工解决实际问题能力。定期开展技能比武、难题攻关等活动，激发班组成员练本领、提技能、强能力，营造“学比赶帮超”的氛围。

管理提效，夯实质量根基。该公司以“六型”班组建设为发力点，构建班组管理体系，推动班组管理从“粗放型”到“精细型”的转变。通过推行“四位一体”岗位标准化作业流程，引导职工安全上岗、规范作业，不断提升班组安全管理水平。依托《潞安焦化公司班组建设管理办法》，从安全生产、经营管理、提质增效等多维度综合考评班组建设成效，采取双向激励措施，激发职工干事创业活力，提高班组工作质效，打通班组建设“最后一公里”，推动安全生产实现质量效益“双提升”。

创新赋能，点燃发展引擎。该公司坚持创新赋能破解生产难题，积极开展技术攻关、创新工作室创建及合理化建议征集等活动，瞄准生产中的痛点、难点、堵点，勇于探索新技术、新工艺，将创新成果转化为实实在在的质量优势和效率提升。同时，常态化开展“五小”创新成果征集活动，鼓励班组成员在工作中多思考、多动脑，充分发挥职工智慧，积极开展小改小革，减轻劳动强度、降低生产成本，提高生产效益，为高质量发展提供坚实保障。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：韩语）

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