山西潞安焦化:构建“五大维度”安全防控体系 筑牢安全生产根基
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为从根本上防范安全风险、杜绝安全事故发生,山西潞安焦化有限责任公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,构建覆盖“责任、风险、隐患、应急、培训”五大维度的全方位安全防控体系,将安全管理融入生产经营全流程,切实筑牢安全生产根基。
压实“责任链”,构建全员覆盖的安全责任体系。建立“横向到边、纵向到底”的立体化安全责任网络,确保安全管理无死角、责任落实无盲区,让每个环节、每个岗位都有清晰明确的安全职责。将安全目标深度融入绩效考核体系,实现安全绩效与薪酬直接挂钩,真正形成“安全责任层层分解、压力层层传导”的闭环管理机制。同时,每位员工签订“岗位安全责任书”,明确“懂风险辨识、会规范操作、能应急处置”的岗位安全核心要求,通过制度约束与意识引导相结合,推动全员主动履行安全责任。
织密“防护网”,构建全流程风险防控体系。该公司坚持防控结合、源头治理,全面系统开展风险辨识与闭环管控。常态化开展针对“生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系”等方面安全风险分析,制定风险管控措施,对风险进行分级管控。认真开展专项、动态风险辨识评估,找准现场安全生产薄弱环节,相应采取合理管控措施,重点抓好变化作业和高风险作业等全过程管控,确保重大风险始终处于受控状态,为企业稳定运行提供坚实保障。
拧紧“整改阀”,构建闭环式隐患治理体系。该公司积极建立“排查、登记、整改、验收、复核”的闭环隐患治理机制,确保隐患“发现一处、整改一处”,不留下任何安全死角。通过“全员监督、专业检查、专项排查”三种方式收集隐患,重点检查隐蔽性隐患;在节假日前、季节交替时开展“专项排查”,确保排查无盲区,根据隐患危害程度分级管控、限期整改,并建立隐患“回头看”机制,防止隐患反弹,从管理制度、流程设计上优化改进,从根源上减少隐患产生。
备好“应急盾”,构建高效化应急处置体系。该公司通过完善预案、强化演练、储备物资,提升突发事件的应急处置能力,最大限度减少事故损失。根据公司生产特点,编制专项应急预案,明确应急组织机构的职责与分工,细化应急响应流程。常态化开展应急演练,确保员工掌握基础应急技能,同时通过实战演练检验应急指挥、救援的响应能力,演练后及时复盘总结,优化预案与流程。重视应急物资储备工作,明确物资管理责任人,定时检查物资数量与完好情况,及时补充更新过期物资确保事故发生时,物资及时送达,为救援争取时间。
筑牢“思想关”,构建常态化安全教育体系。该公司围绕安全生产目标,构建覆盖“岗前、岗中、特殊岗位” 的全周期安全教育体系。对新入职员工实行“三级安全教育”,通过“日常学习+专题教育”提升在岗员工安全素养。每日班前会提醒当日作业风险与注意事项,定期组织安全知识培训,每年开展安全知识竞赛、消防器材操作比赛等,让安全知识融入日常。对特种设备操作等特殊岗位员工,实行“持证上岗、定期复审”制度,为高风险环节筑牢“专业防线”。
本网通讯员:冀彦燕
(编辑:韩语) |

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