神华宁煤集团红柳矿提振信心全力决战四季度

2016-08-16 09:17 [安全生产] 来源于：神华宁煤集团红柳矿作者：孙国东

导读：我们四季度的重点工作就是保安全，我们宁可少出煤、不出煤，也决不能不能出现任何安全事故。8月14日，在神华宁煤集团红柳矿晨会上，矿长何凤强向全矿干部员工发出了决战四季度动员令，并号召全矿员工提振信心、齐心合力，为实现全年既定目标出力。进入四季

“我们四季度的重点工作就是保安全，我们宁可少出煤、不出煤，也决不能不能出现任何安全事故。”8月14日，在神华宁煤集团红柳矿晨会上，矿长何凤强向全矿干部员工发出了决战四季度动员令，并号召全矿员工提振信心、齐心合力，为实现全年既定目标出力。

进入四季度，红柳矿面临综采工作面安装、生产任务重、安全压力大等诸多困难，该矿牢固树立“一切服从安全”的思想，利用电子屏、班前会、面对面话安全等多种形式，狠抓安全宣传教育，为顺利实现四季度安全生产擂鼓助威，鼓劲造势。在培训工作上，该矿积极探索改进教育培训方式方法，逐步将培训学习形式由地面向现场转变，由理论向实践转变，全面提升员工安全素质和安全技能水平。在组织生产上，该矿围绕集团公司下达的600万吨原煤生产任务，加强生产调度指挥，安排专人监督检查生产过程，及时协调解决生产过程中出现的难题，确保生产环节可靠运行，同时还充分发挥基层生产区队主力军作用，围绕各基层单位生产过程中的重点难点工作及薄弱环节，在各基层区队积极组织开展采掘顶板大会战、机电运输大会战活动，确保生产正规循环，努力提高原煤产量和单进水平。在安全管理上，该矿严格执行安全生产“一票否决制”，对安全上出现问题的单位和个人，除了追究本单位负责人的责任外，还连带追究分管领导、业务部门相关人员的责任，确保实现安全生产。在材料管理上，该矿坚持从成本管控、节支降耗和科技创新等工作源头抓起，每周对井下材料使用、保管、配送等情况进行全过程跟踪监督检查，最大限度减少各种材料浪费。在煤质管理上，该矿通过抓源头、抓运输等关键性环节，有效提高生产过程中煤质管理水平，实现矿井经济效益最大化。

本网通讯员：孙国东

（编辑：韩语）

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