文化造就“软实力” ——班组文化建设侧记

2023-12-11 09:34 [班组建设] 来源于：冀中能源邢矿集团老母坡煤业作者：张庆良

导读：接线盒上，螺丝拧不紧会失爆。巷道里，物品放不好会绊脚。注重细节就是我们的班组文化。11月22日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业5106工作面运输巷内，综采队班长孙磊发边走边说，介绍着他们的班组文化细节。今年以来，老母坡煤业坚持从制度引领、理念宣贯、行

“接线盒上，螺丝拧不紧会失爆。巷道里，物品放不好会绊脚。注重细节就是我们的班组文化。”11月22日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业5106工作面运输巷内，综采队班长孙磊发边走边说，介绍着他们的班组文化细节。

今年以来，老母坡煤业坚持从制度引领、理念宣贯、行为养成、警示教育和技能提升五方面入手，促使全体员工在安全价值和安全目标上形成认同与共识，并通过安全素养的不断提高，实现自我行为的有效控制，进而更好地推进安全文化长效机制建设落地生根、开花结果。

“九层高台起于垒土，班组文化是企业安全文化的重要基点，也是形成‘软实力’的基本动能。”党总支书记靳卫告诉记者，为确保安全文化入脑入心，在安全生产上形成根本遵循，老母坡煤业还以安全发展、科学发展为指导，以“安全第一，生命至上”为理念，制定完善相关制度，推进责任落实落地，对公司安全文化建设进行了细致部署，形成了“周督导、月考评、季调度”的完备体系。

“思想引领是安全文化建设的必由路径。为此，我们充分利用班前会、安全会等各种会议载体进行思想宣传，借助微信群、qq群等载体进行理念传播，全方位进行安全教育。除此之外，还在班组中积极开展区科理念、班组信条、岗位铭言的征集、提炼等活动，促使安全理念有效渗透到每个工作岗位、每名员工心中。”副总政工师郭旺旺介绍说。

理念渗透是为了规范行为，行为养成却需要文化的滋润。正是基于这种认识，老母坡煤业在安全文化建设中，把班组文化作为重中之重列入重要内容，鼓励各班组根据自身实际进行文化建设，进而使班组文化争芳斗艳，如雨后春笋应运而生。

“综合各班组进行的文化建设，主要可分为四个方面，一是对安全生产的强烈追求，如细节管理、过程控制等；二是质量效益的强烈追求，如质量追求、精细投入等；三是对群众力量的强烈追求，如团队精神、集体智慧等；四是对个人成长的强烈追求，如岗位成才、技术成才等。”党总支副书记、工会主席牛会理介绍说。

为确保安全文化建设稳步推进，老母坡煤业还坚持以突出重点、贴近实际、便于管理为原则，对重点工种进行了标准制定与员工培训，并制作、发放了规范操作卡片，通过科学规范的养成训练，扭转岗位工种在单独作业时形成的凑合、马虎、应付等习惯，实现了文化向行为的深度影响与全面渗透。

为确保安全文化建设落地生根，老母坡煤业坚持每年都要开展“平安一季度”“安全生产月”“道德讲堂安全文化建设专场”和“百日安全”等系列安全活动，通过《煤矿事故案例》《煤矿事故案例原因分析及探究防范模式》《全国煤矿事故分析暨警示教育会》等事故案例专题片，对职工进行警示教育，实现了起警觉、长见识，举一反三，与工作融合。

为确保安全文化建设取得实效，老母坡煤业坚持以全员安全培训教育为抓手，对职工进行安全理念灌注、规程措施宣贯、规章制度学习，并根据文化、技术程度分班次、分层次、分工种、分级别有的放矢地进行培训，使培训的针对性、实效性进一步增强，实现了技能素质全提升、应知应会都掌握。

“在安全文化建设中，我们还同时利用职工身边事儿，让职工进行自我教育与相互教育；利用“三违”人员以案说法，让职工进行自我警示教育；利用亲情文化墙，对职工进行亲情教育；利用“个人无‘三违’、现场无隐患、班组无事故”竞赛活动，对职工进行荣誉教育。引导职工进行自我规范、自我约束，形成了厚重的“软实力”。主管安全的副总经理许合说。

在安检科置放各种资料的办公室里，科长李炳辉指着电脑屏幕上正在播放的“安全行为随手拍”介绍说：“这些随手拍完全来自职工追求安全、确保安全的自学行为，起初只是在职工之间进行互传，后来通过系统引导，就形成一种深受欢迎的‘安全来找茬’长期活动，职工们把发现的习惯性违章行为拍成微视频，让大家找出其原因、危害和避免的方法，使‘三违’行为成为人人喊打的‘过街老鼠’，仅11月份就有52条‘随手拍’在职工中流传。”

的确，安全文化的深度滋润，使老母坡煤业长期积淀的厚重文化在班组管理、行为安全、自我发展等方面得到充分体现，特色文化争奇斗艳，良好的安全习惯也顺势养成。其中，综采队检修班“分析、判断、处理”的秩序文化，掘进队三班“团结、互助、共进”的团队文化，机运队设备组“回收、加工、复用”的节约文化等，都使严谨规范作业成为自觉行为，确保自身安全、他人安全、生产安全成为根本遵循，在企业的安全发展中形成基础支撑。

“安全文化的盛行，还使岗位危险源辨识、安全风险管控、隐患排查治理得到有力推动，在关口前移的同时，实现了现场安全的全过程闭环管理，“人、环、物”三个关键环节牢牢把控。至11月底，千工“三违”率同比下降了6.3%，‘三无班组’每月达标率也长期保持在100%。”主管安全的副总工程师王永波说。

本网通讯员：张庆良

（编辑：韩语）

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