基础的厚度，决定发展的高度

2023-06-14 10:05 [班组建设] 来源于：山东能源鲁西矿业作者：徐虎杨以龙

导读：芒种时节，正当奋斗时。山东能源鲁西矿业隆重举办第二届班组长节活动。这是一线干部职工期盼、自豪的一天会场内掌声如潮，受到表彰的先进集体代表和个人，衣装整洁、身披绶带，精神抖擞、接受表彰。这是鲁西矿业凝心聚力、夯基固本，实现时间任务双过半，

“芒种”时节，正当奋斗时。山东能源鲁西矿业隆重举办第二届“班组长节”活动。

这是一线干部职工期盼、自豪的一天……

会场内掌声如潮，受到表彰的先进集体代表和个人，衣装整洁、身披绶带，精神抖擞、接受表彰。

这是鲁西矿业凝心聚力、夯基固本，实现时间任务“双过半”，夺取全年任务目标的重要会议。

鲁西矿业党委书记、董事长张圣国与授奖人员握手、祝贺。围绕“守正创新促发展”主题，深刻阐述了鲁西矿业成立以来，按照山东能源集团部署要求，坚持“七个真正、一个引领”办矿理念，聚焦基层夯基础，心无旁骛强主业，成功应对各类风险挑战，办成了打基础、补短板、利长远的大事、要事、难事。

11000余字的工作报告，提振士气、鼓舞斗志。

蓄势强基，夯实班组建设内涵基础。

班组兴，则企业兴；班组安，则企业安；班组强健，企业才能健康发展。

班组是企业管理的“神经末梢”，如何打通？鲁西矿业以创建“六好”区队、“五型”班组为主线，抓基层、强基础、练队伍，探索建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的班组自主管控新模式。

自主管理育新机。谈起班组管理，郭屯煤矿党委书记、矿长申世豹头头是道，“我们从培育本质安全人和创建本质安全环境入手，由被动式抓整改转变为主动式抓安全，形成班组制度化管理、科学化配置、规范化作业、常态化培训、激励化考评的‘五位一体’管理工作法，矿井安全生产形势稳定向好。”

成立一年来，鲁西矿业累计选树“典型示范安全自主管理班组”112个、“优秀安全自主管理班组”78个，发放奖励389万元。

机制优化促提升。鲁西矿业制发《关于加强区队班组建设的指导意见》《区队班组安全自主管理实施办法》，将区队班组建设纳入安全生产“三基”考核，常态化推进“六好”区队、“五型”班组建设，整体工作向制度化、规范化迈进。

“我们将安全生产作为班组建设的首要目标，严格落实双重预防体系排查管控措施，实行岗前逐项排查制度，发现问题立整立改，真正从源头控制隐患，班组已实现安全作业3000天。”在“班组长节”活动现场，会宝岭铁矿井下安装班班长田泉江分享班组管理经验。

正向激励结硕果。鲁西矿业副总政工师、党委组织部（人力资源部）部长李安平介绍，“我们坚持班组建设正向激励引导，既送票子，也涨面子，还给位子，用真金白银支持班组建设。”

建立“赛马”机制，畅通成长通道，让更多“千里马”竞相奔腾。鲁西矿业倡树“人才是第一资源”理念，落地实施山东能源“31789”年轻干部培养工程，厚植人才成长“沃土”，让科研人才、技能人才挑大梁、当主角，先后有44名班组长提拔任用科区级管理岗位。梁宝寺煤矿注重以实际能力任职班组长，正式聘任正班长112名、副班长122名。

素能提升保安全。查开关、测瓦斯、试验电，一套动作行云流水……在鲁西矿业第一届全员技能比武现场，“比学赶帮超”氛围浓厚，经过激烈角逐，18个工种536名选手进入决赛，一批技能精兵脱颖而出。

今年以来，鲁西矿业制作15个岗位正规操作教育视频，规范19个特殊工种、25个一般工种分类培训模式，完成5个等级、54个工种、1674人技能等级认定，持续提升安全素能。

固本强基，提升安全生产基础能力。

一年来，鲁西矿业抓基层、强基础、优组织，着力推进快速掘进、高效采煤，以设计优化、系统优化引领采掘生产新变革，人均工效实现大幅跃升。

前不久，新巨龙公司6305工作面揭露F311断层，落差16米，工作面延展长度达92米，是该公司有史以来推采落差最大断层，叠加过联巷和回风巷端头过超高段双重影响，难度可想而知。

用心实干。该公司采煤工区树牢“安全第一”思想，坚持“先治后过”，依托“过硬”的装备和技术工艺，创新实施“加固、超前、控采高”措施，严格落实毫米管控，加强超高段顶板管理，最终突破难题，顺利通过断层推采，实现生产“安全受控”。

坚持卸压“最后一厘米”，强治冲击地压“第一灾”。

鲁西矿业将“办矿先治灾”理念融入工作日常，按照“能量超限就是事故”原则，倒逼责任落实，找准治理突破口，通过矿井设计优化、布局调整、卸压治理、监测监控等有效措施，坚决做到冲击地压可防、可控、可治。同比去年，微震事件下降62%，应力预警下降37%，从源头避免了冲击风险。

“按照‘监测-措施落实-效果检验-再治理’的卸压原则，我们严格落实落细防冲规定，累计施工卸压孔4万余米，有效降低应力集中程度，夯实安全基础。”郭屯煤矿防冲工区矿压班班长贾凡涛对冲击地压防治工作颇有心得。

在各基层区队、班组的共同努力下，亮点工程、示范工程、精品工程在鲁西矿业权属单位遍地开花、竞相“登场”。李楼煤业率先实现井下标准化“无盲区”建设；单县能源掘进二区援建贵州矿业绿塘煤矿，坚持“七个一条线”和“环境洁净定置化”标准施工整治，现场面貌焕然一新，成为贵州矿业安全生产标准化示范工程。

“标准化不只是光鲜亮丽，而是多专业内涵提升。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝把安全生产标准化比作“生命工程”，强调以创建一条掘进巷、一个工作面、一个机电硐室、一条皮带巷“四个一”示范工程为抓手，扭住掘进质量、散水治理、安撤工程等标准化创建重点工作，着力推进标准化建设加速向“安全、经济、高效、健康”内涵提升。

基础实，安全才能稳。鲁西矿业累计投入专项资金54.5亿元，新巨龙公司、唐口煤业、郭屯煤矿、李楼煤业4对矿井装备投入，较前5年平均增长128%，历史欠账有效弥补，“重装备、高可靠性、高效率”已成为鲁西矿业主业精强发展的坚实保障。

与此同时，17支快速掘进队应运而生，通过聚力打造快掘作业线和掘进装备标配化，推行“专业准备队+专业掘进队”生产组织模式，不断提高人均工效。在掘进队伍减少7支的情况下，高效完成进尺1.56万米，超计划完成0.94万米，整体接续向宽松有序积极转变。

聚能夯基，厚植班组建设梯队基础。

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务，夯实基层基础尤为重要。

在“班组长节”颁奖现场，唐口煤业提升工区维修班班长孟祥福，道出了自己从“梦想富”到孟“享福”的“华丽”转身。他敢碰壁、咽心酸，强技能、善管理，带领班组提素能、练技能、强安全、克难题，练就“金牌”班长，带出“金牌战士”。

“只有区队班组实现高水平管理，企业才能高质量发展。”鲁西矿业党委副书记、董事、工会主席何祥成表示，加强区队班组建设和技能人才培养使用，是鲁西矿业“主业精强”发展战略需求，是安全基础保障。

被授予鲁西矿业“首席技师”称号的郭屯煤矿综采工区检修班班长夏秋龙，从懵懂学徒到技术大拿，他利用企业交流平台，向厂家学技术，跟老师傅练技能，小到一颗螺丝，大到智能化装备，都了如指掌，不仅练就了一身过硬本领，还带出一支技能高超的智能化检修队伍。

鲁西矿业注重技能型人才培养，针对性开展“实战实操、厂家培训、应知应会、素能拓展”个性化、体系化培训，采取轮岗交流等方式，提高区队长、班组长综合素质，提升应对复杂问题的能力。

工资收入增长，技能水平提升，是鲁西矿业实施“两置换、一充实”人力资源优化的生动体现，他们充分发挥经济杠杆作用，按照采掘一线70%、井下辅助岗25%、地面岗位5%比例进行分配，职工自主向生产岗位、井下岗位流动。一年来，完成女职工置换地面男职工94人，地面岗位置换井下岗位376人，向一线充实538人，累计控员3641人。

打造优质“人才矩阵”。鲁西矿业建立后备区队长、班组长人才库，突出高学历、高素质人才综合性培养，加强后备人才考评管理，畅通人才晋升通道。鼓励大学毕业生到基层任职锻炼，优先选聘优秀大学生担任班组长，着力打造大学生班组、智能化班组、专业化班组。

“我坚信知识与实践结合才更有力量。”李楼煤业信息中心大学生班组长王亚非分享工作经验。该班组8名大学生承担矿井信息系统运维和网络安全，保障智能化装备高效运行。

鲁西矿业坚持“引进一个高端人才、培养一个创新团队、带动一个项目落地”，把招才引智与培养青年领军人才、入职大学生培养结合起来，建立“项目+人才”攻关建功体制，促进培育一批综合型、实干型、专业型人才，积极打造山东能源煤炭专业人才培养基地。

九层之台，起于垒土。张圣国表示，“要站在保障全省能源安全的角度珍惜区域整合发展历史机遇，提升境界格局，厚实基层基础，突破关键制约，做实‘主业精强’，锚定创建‘优质示范型’矿业公司发展新方位，踔厉奋发、团结拼搏，努力打造山能标识、人才摇篮、文化底蕴、发展标杆。”

本网通讯员：徐虎杨以龙

（编辑：韩语）

基础的厚度，决定发展的高度

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