解决，而不是解释——浅论执行力
2016-09-01 16:31 [写作杂文] 来源于：大唐湘潭发电有限责任公司 作者：谭宇
导读：要解决问题，而不是解释、推卸、拖拉！工作中，我们经常会反复谈到执行力、落实到位的问题。一旦落实不到位的现象发生时，我们或多或少会习惯性地去解释客观原因、解释利己归因性原因，而很少去反思安排部署了的工作为什么迟迟得不到落实？问题为什么迟迟得
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“要解决问题，而不是解释、推卸、拖拉！”工作中，我们经常会反复谈到执行力、落实到位的问题。一旦落实不到位的现象发生时，我们或多或少会习惯性地去解释客观原因、解释利己归因性原因，而很少去反思“安排部署了的工作为什么迟迟得不到落实？问题为什么迟迟得不到解决？真的有那么难吗？”凡此种种，从思想意识上说，是不重视、不在意。从行动上说，就是执行力欠缺。
在工作中，对于安排部署，事前或不予以重视，事中或有选择性地执行，事后解释、推卸责任的现象依然存在。对企业而言，工作必须务实。任何一环有问题，就是短板，就会影响全局。
当前，电力体制改革、国有企业改革深入推进，售电侧全放开。发电企业处于转型发展的关键期，对于内部进一步加强管理、规范管理，外部拓展市场、走内涵式发展道路有着明晰的思路和明确的部署要求。此时，有一支严格服从、执行力强的干部员工队伍，就是我们争取主动、适应竞争的重要保障。工作中，我们最需要的是解决问题，而不是解释问题，更不是推卸责任；是需要的执行到位，而不是敷衍了事、拖而不办。
要做到“遇事坚决解决而不是解释”，要加强思想意识上的认识。遇事总喜欢解释，究其原因在于思想上的桎梏，或是因为“不重视、不把工作安排当回事”造成的，或是“因为不在意、觉得也不急着办”造成的。而思想是行动的先导。努力想办法解决事情，是执行力强的体现。从企业大局出发，部门也好、班组也好、员工也好，都必须树立严格服从、坚决执行的理念。要认识到如果每个部门、每个班组、每个员工面对企业的工作部署安排，都只是视而不见、见而不办，最终影响的必将是企业全局。要认识到遇事只是找客观原因解释，而不是想办法解决，那么只会小事拖成大事、大事拖成急事，急事拖出大问题。
要做到“遇事坚决解决而不是解释”，更要加强行动上的落实。“一分部署、九分落实” 。首先要有尽到职的行动。部门的工作职责，员工的岗位职责，都是应该承担的份内责任，是每个人的“饭碗”所在。企业安排部署工作，均会统筹考虑，都是从如何促进部门、员工更好地履行职责方面来进行的。那么，只能坚决执行到位，没有任何理由推诿，更不能对于安排拖而不办或大打折扣。如果不能执行、办理，那么等同于失职了。
其次要有落实事的举措。对于企业安排部署的工作，事前应抓紧沟通、协调，事中应积极主动落实。小事，及时办；易事，积极办；难事，攻坚办。总之，必须行动，这样才能体现部门和员工的价值所在。
最后要能办成事办好事。事前谋划好，才能事后收获好。事情解决好，才能事后解释少。从生产经营、到行政管理、到党群后勤，下阶段工作思路是什么？工作重点是什么？具体的工作安排是什么？每个企业都会有全面的构想与周密的部署。坚决执行工作部署与安排，把费劲解释的力气用来解决事情：安全生产依然存在较大风险，就从最薄弱的环节开始整改起；电煤价格攀升、电煤市场变复杂，就出去跑煤、调好煤；电量营销沟通不够，就把工作再做细；有的设备运行稳定性须提高、技术经济指标须大力缩小对标差距，就立行立改，从每个岗位、每个员工做起，提升责任心和工作效率；行政党群后勤的管理水平、服务质量还需不断提高，就全力以赴下功夫、改进管理。总之，务必要按照安排执行，拼尽“洪荒之力”把工作做好、做成，不找任何借口。
（编辑：东北亚） |
建设过快消纳能力不足
