“放管服”改革就当“一体化”管理
2019-09-10 10:44 [能源评论] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：山东郯城供电公司将严格落实省市公司市县一体化精益管理年各项工作部署,主动对接放管服改革,加快融入市县一体化管理,不等不靠抓推进,动真碰硬出实招,着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，努力实现与市公司齐步登高。读来笔者生出许多感慨来
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报载：山东郯城供电公司将严格落实省市公司“市县一体化精益管理年”各项工作部署,主动对接“放管服”改革,加快融入市县“一体化”管理,不等不靠抓推进,动真碰硬出实招, 着力改进和转变作风，提高工作能力、效率和水平，努力实现与市公司齐步登高。读来笔者生出许多感慨来。 一是紧盯“简政放权”动态。他们严格落实“规定动作”,创新“自选动作”。加快推进“三项制度”改革,健全完善干部能上能下机制,实施职员职级聘任。有效利用内设机构设置与优秀人才评审权限下放政策,进一步优化组织机构。深化市县“一盘棋”协作,拓展带电作业项目,力求具备开展全部4类33项带电作业的能力。强化输电线路属地化防护,确保本年度不发生属地责任的220千伏线路跳闸故障,35—110千伏输电线路跳闸不超过4次。 二是建立“放管结合”体系。积极适应“放管服”改革要求，坚持放管结合、管服互融、放服并进，深入推进公司制度“立改废”,动态调整制度清单,实现制度管理与市公司同频共振。加强制度执行监督,促进公司规章制度执行到位、有效落地,实现以制度管人、管事、管企业。加快融入市县一体化法律管理体系,统筹管理公司重大决策合法性论证、重大案件处理、重大合同审核、重大法律风险管控等工作，在推进“三型两网”建设中发挥积极作用。 三是做好“优化服务”乘法。严格落实优质服务要求,加快推动真正向以客户为中心、以市场为导向的“业务驱动”转型。全面推广大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务,统筹做好电网规划和项目储备。加快实现营销业务系统与政府服务系统互联互通,全面推广电力接入外线工程行政审批“一窗受理”“一链办理”,最大程度简化办电环节、资料。持续推行“互联网+”供电服务,通过“网上办电”、预约服务、现场收资、提供免费寄递等服务方式。 由此，市县一体化管理是发展所需、职责所在、职工所盼,是县公司受益、干部员工得实惠的重大举措。我们要统筹处理好放、管、服的关系，努力提高“放管服”运营水平，才能真正实现“一体化”管理，才能确保“权责清晰、简便快捷、提质提速”，进而提高客户对优质电力服务的获得感。 本网特约记者：吴文 （编辑：东北亚） |
炼油行业“炼化一体化
