收藏本站 手机版 一键访问 微信订阅
  • RSS订阅
  • 当前位置: 东北能源网 > 能源评论 >

    以业绩考核激发内生动力

    2019-09-10 10:43 [能源评论]  来源于:盐城供电公司    作者:吴 文
    导读:报载:国家电网有限公司党组高度重视业绩考核工作,不断优化调整企业负责人业绩考核指标,建立差异化考核机制,实施分级分类考核,完善差异化考核方式,有力促进公司改革发展,进一步激发了企业内生动力。公司经营业绩持续提升,连续15年、5个任期获评国资委
            报载:国家电网有限公司党组高度重视业绩考核工作,不断优化调整企业负责人业绩考核指标,建立差异化考核机制,实施分级分类考核,完善差异化考核方式,有力促进公司改革发展,进一步激发了企业内生动力。公司经营业绩持续提升,连续15年、5个任期获评国资委业绩考核A级企业。读来笔者生出许多感慨来。
     
            我们看到,国家电网在广泛调研和总结以往经验的基础上,统筹考虑改革发展、经营管理、依法治企、党的建设等各方面工作需要,内容涵盖关键业绩、党建工作、专业工作、“红线”指标、公司领导评价等五个方面,突出效益、效率、安全、质量、服务五个重点,引导各单位持续提升经营业绩和综合实力,发挥了较好的激励约束作用,进一步激发了追赶超越内生动力;他们充分发挥考核“指挥棒”“导向标”“助推器”作用,构建“全方位、全动力”考核体系,考核,通过建立财务报表和业绩贡献“两本账”,将各单位在政策性降价让利、抢险救灾、政治保电、东西帮扶、历史遗留问题处理等方面的效益影响因素,纳入特殊事项清单,在考核时进行合理还原,客观反映各单位业绩贡献,通过建立考核容错机制,企业因实施重大科技创新、发展前瞻性战略性产业、创新业态商业模式等专项任务,对业绩产生重大影响的,在业绩考核中不做负向评价,并强化“自己与自己比”的考核导向;各省公司支撑服务单位实行“基准分+突出贡献加分”考评方式,采用“三维”量化考评方式,从目标完成、指标排序、同比提升3个维度进行考核评价,建立起一套成熟完善又独具特色的绩效考核体系,形成完备的考核机制,以价值思维、目标导向引领企业战略发展,鼓励企业不断自我超越。诸如此类,不一而足。
     
            由此,我们要认真学习领会业绩考核办法,全面准确把握考核内容和考核导向,将本单位的工作重心统一到公司改革发展大局上来,抓重点、补短板、出业绩,逐步充分运用业绩考核手段传导压力、激发活力、凝聚合力、提升企业内生动力,引导广大“奋斗者”与企业战略同向而行、同频共振,推动公司“三型两网、世界一流”战略目标加速前行。

            本网特约记者:吴文

    (编辑:东北亚)

    推荐文章
    关于我们  |  联系我们  |  版权信息  |  版权声明

    客服电话:18041077005(全天)    投稿邮箱:zhyny868@126.com    《东北能源网》报料QQ群 59213582

    网站合作:点击这里给我发消息     网站链接:点击这里给我发消息     投稿业务:点击这里给我发消息    点击这里给我发消息