企业经营管理中激励决策优化研究

2020-05-20 08:39 [企管论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：作者：未知摘要：在现代企业经营和发展的过程中对于员工的激励决策起着至关重要的作用。但是，目前很多企业的激励决策却仍停留在理论阶段，缺乏实质性的行动，这也就使得激励决策的积极作用不能够被充分的发挥出来。基于这种现象，本文主要对企业经营管理中

作者：未知

　　摘要：在现代企业经营和发展的过程中对于员工的激励决策起着至关重要的作用。但是，目前很多企业的激励决策却仍停留在理论阶段，缺乏实质性的行动，这也就使得激励决策的积极作用不能够被充分的发挥出来。基于这种现象，本文主要对企业经营管理中的激励决策的现状进行了分析，并提出了相应的优化措施。

　　关键词：企业;经营管理;激励决策

　　随着我国是社会经济的不断发展，我国的市场競争也越来越激烈，在这样的大背景下，企业的生存和发展迎来了前所未有的机遇，同时也面临着更多新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展，这都离不开人的因素，人才是企业竞争的决定性因素。在企业的发展中，企业员工的素质能够直接影响到企业经营管理的水平，以及员工的工作态度。在下现代企业经营管理中采取合理的激励机制，可以有效的激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，提升企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。因此，加强对企业经营管理中激励决策优化的研究是非常具有现实意义的。

　　一、企业经营管理中激励决策存在的问题

　　（一）缺乏针对性

　　在企业经营管理中，离不开对人的管理，不过每个员工的性格特点以及发展需求等都存在很大的差异，很多的企业在制定激励决策时，却没有充分的考虑到员工之间的差异性。不同职业、不同性格和不同年龄的员工对于职业的需求是不一样，如果企业采取统一的激励措施对待不同的员工，那么将很难达到预期的激励效果。

　　（二）缺乏长远性

　　很多的企业在激励方式上最常用的就是物质奖励，这种方式是一种直接有效的激励方式，可以增强员工的自我肯定和幸福感，但是，物质奖励的方式却不适合企业的长久发展，目前，很多的企业都是当员工达到一定的要求后就会进行一定的物质奖励，比如今天奖励200元，下次达到目标之后，奖励500元，长期以往，企业也就只能够通过不断的增加物质激励的标准才能够对员工产生一定的激励作用，这样一来会增加企业的负担，不利于企业的长远发展[1]。

　　（三）缺乏科学性

　　在目前的企业经营管理中，很少会有管理者在进行激励决策时，会对其科学性进行深入的研究。实际上，一个好的激励决策是需要建立对员工进行深入的调查，并对员工的需求进行科学的分析，将激励信息进行收集和整理，最后再根据这些信息数据，制定出科学的激励决策。没有进行深入的调查研究，没有数据支持和反馈的激励决策是无法对员工产生良好的激励效果的。

　　二、企业经营管理中激励决策的优化方式

　　（一）量化经济激励因素

　　在企业经营管理中，在制定激励决策时，一定要充分的利用经济激励因素对员工的影响，对激励决策的影响因素进行量化管理，其中主要包括以下几个方面：第一，制定工资发放标准和薪酬级别，实行按劳分配;第二，当员工完成超过本职工作标准之外的业绩，要支付相应的超额劳动报酬如：月奖、季度奖以及年终奖和全勤奖等;第三，对于员工在特殊环境工作，需要给予相应的津贴如：野外作业津贴、第五津贴、高温津贴、高寒津贴、夜班津贴等;第四，完善对企业员工的保障体系如：医疗保险、失业保险、养老保险等;第五，完善晋升机制，根据员工的个人能力和综合素质对员工进行晋升，并提高其薪酬作为奖励;第六，上市公司对于企业的高级管理人员和技术骨干则可以通过股票分红的激励方式来提高员工的工作积极性。

　　上述都是比较常见的几种企业用来激励员工的方式，能够有效的实现员工的自身价值和获取生存的各种需求，进而有效的提升员工的工作积极性[2]。在企业经营管理中，员工的工作能力和积极性与其在企业中所得到的薪资汇报是具有非常密切的联系的，当员工认为自身的努力和薪酬是成正比时，那么则会进一步激发员工的工作积极性，相反，当员工认为自己的努力和所获得的薪酬不符，那么则会影响到其工作的积极性和对企业的忠诚度，因此，对于各种经济激励因素进行量化，可以有效的找到员工需求之间的合理临界点，从而最大程度的激发员工的工作积极性。

　　（二）建立完善的激励制度

　　在企业经营管理中要想使得企业的激励决策方案得到有效的落实，那么则需要建立完善的激励制度，让员工能够清楚的看到要是想得到某种奖励，将要付出怎样的行动，当没有完成本职工作的标准时将会受到怎样的惩罚等[3]。首先，企业的人事部门要根据企业员工的职位、性格以及特点，制定相应的激励制度，例如：对于技术研发部门则可以按照探究成果的数量和成效来进行奖励评定;销售部分则可以按照完成的销售业绩也进行业务评定。其次，要建立公平、公正的激励决策环境，每一次的激励决策的过程和细则都向全体员工公开，从而增强员工对于企业的信任度，并且奖罚分明的制度也可以增强激励制度的权威性。

　　三、结语

　　综上所述，激励决策是企业经营管理的重要手段，对于企业的发展具有较大的推动作用。企业在经营管理中采取合理的激励决策，能够有效的激发员工内在的潜能，调动员工的工作积极性，让员工为实现企业的共同目标而努力奋斗。但是，目前很多企业的激励决策中仍存在很多的弊端，不能将激励决策的作用充分的发挥出来，因此，企业应当要根据自身的发展需求，针对这些问题，采取积极的措施，从而有效的提高企业激烈决策的水平，促进企业更好的发展。

　　参考文献：

　　[1]阚黎明.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商，2014 （12）：30-30.

　　[2]王晓，牛玉东.企业经营管理中激励决策优化研究[J].中国外资，2014 （8）：223-223.

　　[3]郭伟华.企业经营管理中激励决策优化研究[J].经营管理者，2014 （17）：56-56.

（编辑：东北亚）

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