国企员工培训中存在的问题与对策探讨

2018-12-11 08:22 [企管论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：摘要：有效的国有企业员工培训工作可以帮助企业和员工获得更多的收益，对于员工而言，他们的收益是新的知识和技能，对于企业而言，收益是增加顾客的满意程度和市场占有率，二者之间最终推动企业效益的增加，由此提高企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中取

　　摘要：有效的国有企业员工培训工作可以帮助企业和员工获得更多的收益，对于员工而言，他们的收益是新的知识和技能，对于企业而言，收益是增加顾客的满意程度和市场占有率，二者之间最终推动企业效益的增加，由此提高企业的竞争能力，保证企业在市场竞争中取得优势地位。

　　关键词：国有企业；员工培训；问题；对策

　　1 目前我国国有企业中员工培训工作存在的缺陷

　　1.1 尚未建立起完善的员工培训体系

　　通过调查发现，目前我国一部分国有企业中的领导阶层人员虽然已经能够在一定程度上意识到在企业中对员工加强培训的重要作用，但是相关的培训体系还不成熟，大多数国有企业中并没有建立起非常完善的员工培训体系。而且很多国有企业在对员工进行具体培训的过程中，并没有从根本上对员工的综合素养和工作能力进行提高，而是将员工培训工作流于形式。同时，很多员工在接受培训的过程中并没有太大的热情，参加一些企业的讲座时也是敷衍了事。这就导致国有企业中员工培训工作的质量和效果难以得到有效的提高和强化。

　　1.2 国有企业没有提高对于员工培训工作的重�程度

　　目前我国存在一部分国有企业中的领导阶层人员并没有从本质上认识到员工培训工作在企业发展和进步过程中所发挥的重要作用，错误地认为对员工进行培训不仅需要耗费大量的资金和人力资源，而且不能在短时间内对企业的经济效益进行明显地提高，因此便忽视了对企业内部员工进行素质培训的工作。这就导致国有企业中员工的素质始终停留在一个水平，不能得到及时的强化和提升，但是时代在发展，科技在进步，如果企业中员工的综合素养水平不能顺应时代发展和进步的潮流，那么员工在进行日常工作的过程中就会越来越感觉到力不从心，那么工作的质量和效率就会因此而大打折扣，最终整个国有企业的发展和进步就会在很大程度上受到阻碍。

　　1.3 国有企业中针对员工培训的资金较为缺乏

　　目前，我国国有企业中在员工培训工作中还存在的一个问题就是资金较为缺乏，相关调查数据显示，大部分国有企业中平均每个员工在培训方面的资金数值仅仅只有不到一百元，但是如果要对员工进行高质量高效率的培训，使员工的综合素养和工作能力从根本上得到提高，这些经费是远远不够的。同时，再加上国有企业中的领导阶层人员并不重视员工培训工作，每个企业中真正落实到培训工作上的经费还会比理论上更少，这就导致企业中的员工培训成为一个空壳，即便是有意识提高自身能力的员工，也不能通过培训强化自身的综合水平。

　　1.4 国有企业没有针对员工培训工作进行科学、合理、长远的规划

　　很多国有企业都在企业中开展了员工培训工作，但是将企业运行实际情况和企业未来发展目标结合起来对员工培训进行科学合理规划的企业非常少，这就导致企业中的员工培训工作没有明确的发展目标作为动力，而且在很大程度上缺乏规范性。同时，由于国有企业中相关的领导管理人员并没有对员工培训的具体内容进行规范，导致培训工作中的内容与员工发展的实际需要不相适应，这样不仅不能实现企业中员工综合素养和工作水平能力的提高，而且会造成企业中人力物力资源的浪费，那么员工培训工作的预期目标和效果就不能得到实现，最终企业的平稳健康发展就会因此而受到一定程度的阻碍。

　　2 国企员工培训的积极对策

　　2.1 树立以人为本的观念，以长远的目光看待人力资源培训

　　企业树立以人为本的观念是正确的，并且应该将目光放在长远的角度去思考问题，根据该企业的长期战略目标，进行有计划有目的的培训工作，使所有企业员工知道了企业的经营理念，在培训的作用下形成和企业一样的目标理念，共同付出并努力。经过统计，美国的国有企业每天用在员工培训的资金就超过了300亿美元，经过有效的投资与培训，目前已经有超过一千家美国跨国公司开办了管理学院。国内也是一样，越来越多的企业开始重视以人为本的理念，将目光放的长远，有的企业在高校中寻找自己中意的人才，签订合同后，学生在暑假寒假的时候可以提前来到企业进行培训和实习工作，等到毕业的时候正式上岗，工作中也会参加阶段性的培训，长此以往，该企业的人才不仅有高超的专业技能知识水平，同时也有了丰富的经验和工作责任感，员工的工作素养远远高于其他企业。

　　2.2 加强对管理人员的培训

　　在国有企业当中，很多管理层人员都是从技术人员或者行政人员转行过来的，他们有高超的技能知识水平和深厚的管理经验能力，所以加强对管理人员的培训，在一定程度上可以提高整个企业的工作效率，以管理人员带动所有员工。对此，某国有企业在对员工进行培训的时候也会对管理人员进行培训，员工和管理人员共同在一起进行培训，课程的内容十分广泛，既有管理阶层的知识，也有员工素养培训知识，员工在学习素养的同时接触到管理层面的知识，了解了管理人员的工作之重，在今后工作中更加配合。而管理人员在与员工进行培训的时候，通过对员工们当前状态的了解，加深了与员工之间的交流，从而方便了未来的工作效率的提高。时代的瞬息万变，市场竞争日益激烈，老旧的经验会导致决策出现失误，所以管理人员根据自己多年的工作经验会在一定程度上出现失误，所以提高他们的认识，让他们的管理思想顺应时代的潮流尤为重要。对此，某个国有企业特别将所有管理人员派遣到国外进行系统性培训工作，在学习西方先进管理思想的同时，学习先进的科学技能，经过培训以后，管理人员会将这些学到的知识带回来与所有员工进行学习，从而达到整个企业的提升。

　　2.3 企业内部提倡终身学习，重视生涯规划

　　学习不是阶段性的，而是应该终身性的，建议企业内部推行终身学习，并在在对所有员工和管理人员进行培训的时候，除了对工作的要求以外，还应该重视员工和管理人员的职业生涯规划，根据每个人不同的职业需求，将组织上的目标和个人的目标相互结合，由此增强员工的归属感和责任感。某企业建立健全了培训激励机制，员工在培训中取得的成绩，企业将会以物质奖励和精神奖励的方式鼓励员工。该企业还会在每年年初的时候让所有管理人员和员工制定一份职业生涯策划书，在年终的时候每个人上交自己的职业生涯报告书，这是对年初的职业生涯策划书的总结，通过自己的总结，每个人能够清楚知道自己这一年的努力取得成果是多少，还存在哪些方面的不足，在下一年时间里加以改正。

　　2.4 制定科学合理的员工培训管理战略

　　国有企业在进行日常运行和工作的过程中，必须要切实针对企业的发展需求和趋势来制定发展战略，这样才能确保企业的科学合理发展。对于员工培训工作，企业中相关的管理人员也应该制定相应的管理战略。在制定相关战略的过程中，工作人员可以从提高整个企业中员工队伍的稳定性以及强化员工个人综合素养的角度出发，要做到企业中员工培训的战略计划与整个企业的发展战略相吻合，这样才能够在最大程度上促进企业的快速进步与发展。

　　3 结束语

　　企业员工培训工作，指的是为了满足业务开展和人才培育的需要，采用各种方法手段，对企业员工进行有目的、有组织、有计划的培养与训练的管理性活动，培训的内容有公开课，也有企业内部训练课，其中主要分为员工技能培训与素质培训，尤其是在国有企业当中，企业尤为重视对员工的素质培训，企图提高员工的工作素养，培养责任感，共同致力于企业的进步。

　　参考文献

　　[1]汤新虎.国有企业“90后”新员工培训存在问题及对策[J].中国管理信息化，2017，20（20）：89-90.

　　[2]庞鹏.浅析国有企业员工培训的创新管理[J].北京石油管理干部学院学报，2017，24（05）：40-42.

　　[3]毛珊瑛，史敏.浅谈国有企业员工培训存在的问题及建议[J].企业技术开发，2017，36（10）：103-106.

　　[4]杜梦娟.论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（03）：3-4.

（编辑：韩语）

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