三个维度构建体系 推动班组建设新飞跃
2018-10-01 16:56 [电力论文] 来源于：大唐河北发电有限公司 作者：姜鹏程
导读：班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平的基
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班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平的基础。大唐河北公司工会以党的十九大精神为统领，紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点，从平台、活动、文化三个维度立体化构建班组建设体系，融入中心高效推进班组建设各项工作，全力推动班组建设实现新飞跃。
一、坚持“五位一体”，搭建班组建设标准化平台
大唐河北公司把班组标准化建设作为加强班组建设的重要抓手，坚持“基础工作与整体规划并重、重点突出与特色创建并重”的工作思路，探索出“五位一体”的管理模式，有力地推动了班组标准化建设上台阶。
一是抓机制保障。公司系统各企业均成立了班组标准化建设工作领导小组，明确了责任部门和责任人，企业领导与班组长签订责任书，确定了创建活动的目标，形成了企业建立机制、工会搭建平台、部门搞好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。狠抓“兵头将尾”队伍建设，加大班组长培训力度。采用走出去、请进来的方式，查找差距，对标提升。
二是抓制度建设。每年年初发布班组标准化建设活动实施计划，从生产管理、质量管理、安全管理等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，定期对标准化班组建设管理办法、考评标准等进行修订和完善。健全了班组安全文明生产制度、学习制度、民主管理制度、班组安全生产责任制考核细则等工作制度。
三是抓管理规范。在班组建设中大力推行7S管理，创建“五型”班组。制订印发了“7S”管理手册。目前，“7S”管理法已在全公司的班组普遍推广，取得了较好的效果。班组的设施和环境、现场管理水平、职工的综合素质、生产效率都有了一定提高。
四是抓载体平台。创新搭建“协会+论坛”的载体平台，锻造班组长队伍。成立了大唐河北发电有限公司班组长协会，交流班组建设和管理中的经验，集中探讨班组建设过程中遇到的问题，共享经验成果，班组长协会成为面对面交流和经验成果分享的载体，班组长论坛成为集聚智力、展现风采、分享成果、成长成才的平台，提升了基层班组自主管理水平。
五是抓创新创效。将班组标准化建设与企业创新创效工作、职工创新工作室建设、工匠型职工培养结合起来，鼓励职工积极参与创新工作室的创建。以劳动模范、主要负责人姓名命名创新工作室，激发了职工创新创效热情。2018年，有1个创新工作室获得集团公司示范型职工技术创新工作室；6项技术创新被命名为集团公司职工技术创新工作室“先进操作法”；4名职工分别被评为集团公司职工技术创新工作室金牌职工和技术创新工作室优秀负责人。
在“五位一体”管理模式推动下，河北公司达标及以上班组占现有班组总数的53.9%，实现了预期目标，班组标准化建设取得了实质性进展。
二、深化品牌活动，展示班组建设成效
结合全国总工会创建“工人先锋号”实施意见，经过精心策划，探索实践，大唐河北公司连续11年成功组织举办了“先锋号在行动”班组大赛。班组大赛系列活动以“班组积分”为手段，以“班组大赛”为平台，为蓝领精英搭建了脱颖而出的舞台，在系统上下形成了全方位引领带动示范效应。
一是多角度全方位策划实施方案。为增强大赛的科学性和系统性，大唐河北公司工会联同有关部门从年初开始共同制定竞赛计划和执行计划，统筹安排部署，共享竞赛资源。班组积分管理办法将职工日常参与技术培训、技能比武、提出合理化建议、写读书心得等学习活动的数量和质量，获得的各项荣誉用“学分”累计体现，并作为筛选参赛班组的首要条件。
二是不断创新活动载体。创新开展“攻擂打擂”竞赛模式，吸引系统广大职工参与。在网站和新媒体平台开设班组“投票”专栏，在现场竞技中加入了“实战对抗”环节等。形式载体的不断创新，让班组大赛由“一次现场交锋”变成了“长期实力较量”，由“台上风采才艺的比拼”转化为“台下班组管理的竞赛”，促进了企业系统班组建设水平的共同提高。
三是坚持务实求效原则。班组擂台赛始终把握“务实求效”原则，通过制定比赛规则，精心运作，确保“全员覆盖、全过程参与、全方位对接”，真正赛出“蓝领先锋”的水平。通过应知应会、技能素质、案例分析、风采展示等竞赛内容，联系企业实际和重点工作任务及近期热点问题，现场检验班组成员的应急管理、安全素养、实际水平和处理问题的能力。
通过班组大赛平台，班组之间“赛”出了综合实力，有力推进了班组建设水平在横向比较中不断得到提升，成为班组建设的助推器，受到了基层职工的普遍欢迎，班组大赛已成为大唐河北发电有限公司班组建设一款响当当的品牌。11年来，从大唐河北公司班组大赛上总计产生全国工人先锋号、全国质量信得过班组、河北省工人先锋号30余个，先后有90多名班组长和班组成员成长为业务骨干，走上更高的岗位，班组大赛真正成为了班组建设与职工成长成才同步推进，促进企业中心工作又好又快发展的有力平台，真正成为了公司工人先锋的孵化器和摇篮。
三、塑造文化内涵，激活班组建设发展潜能
大唐河北公司基层企业有很好的班组管理基础，经过长期实践，形成了鲜明的特色。我们要提炼管理和文化积淀，把班组文化的塑造与企业整体形象的塑造结合起来，概括提炼出富有时代特性、符合企业实际的班组名片，使职工达到工作同力、步调一致的目的。比如，马头热电分公司安全文化建设已经有了一定基础，供热公司的创新文化建设已经在系统内打出品牌，我们在班组建设中就围绕这些特点进行深度提炼、总结和推广。
一是创新理念。学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进、创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。河北公司班组文化样板间建设构建了“一个目标、两大平台、三个层面、四项机制”，即：“依托班组大赛和标准化建设两大平台，发挥公司、企业、班组三个层面作用，建立示范引领、展示交流、评选表彰、持续提升四项保障机制，打造具有河北公司自身特色的班组文化样板间，为建设区域一流综合能源服务企业提供坚强的文化支撑”的“1234”模式，这本身也是一次班组文化管理理念的创新，在今后的工作中将抓好落实。
二是创新激励。在班组文化样板间创建中，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。依托公司工会要打造的创新工作室“四级”网络，鼓励职工广泛开展安全生产“五小”创新活动，把只有少数人出成果的现状转变为人人有成果的班组岗位创新实践，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。以此引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理和科技创新的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动地自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，使班组自主管理更好地服务企业中心工作。
三是创新文化。要注重文化的传承与创新，建设优秀的班组文化。要紧抓班组文化样板间创建契机，以大唐精神在班组落地为抓手，建设大唐精神落地推进系统和班组文化提升系统，落实好文化定位、文化导航、文化固化、文化评价四个模块的八项具体措施，积累、形成、展示先进班组的管理经验、工作方法、文化理念落地成果，营造团结向上的班组风貌，以价值观的树立固化良好的行为习惯，提升班组的凝聚力、创新力、创造力及安全风险防控能力，打造和谐敬业班组团队。
求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。班组作为企业管理的基础细胞，班组的活力和创造力决定着企业的发展，当前随着国资国企改革的逐步深入，班组建设在国有企业的改革发展中的作用也越来越重要，这就要求我们把必须班组建设与企业改革发展的中心工作结合起来，稳中求进，统筹兼顾，真抓实干，激发班组生机与活力，激发广大职工攻坚克难的信心和干劲，为圆满完成企业生产经营目标，确保国有资产保值增值作出新的更大贡献。
（编辑：东北亚） |
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