杜绝“四不状态”　推动高质量发展

2020-09-15 10:04 [电力党建] 来源于：大唐贵州发电有限公司作者：刘建祥

导读：陈飞虎董事长在集团公司年中工作会上，对集团系统内存在的不敏感、不兴奋、不专业、不着急状态提出了批评，指出了当前部分单位和领导干部推进高质量发展不力的问题所在。大唐贵州发电有限公司党委认真查找存在的四不状态问题，立即组织开展杜四不状态，拼高

　　陈飞虎董事长在集团公司年中工作会上，对集团系统内存在的“不敏感、不兴奋、不专业、不着急”状态提出了批评，指出了当前部分单位和领导干部推进高质量发展不力的问题所在。大唐贵州发电有限公司党委认真查找存在的“四不状态”问题，立即组织开展“杜‘四不状态’，拼高质量发展”主题大讨论活动。笔者通过调查研究和自我剖析，查摆了贵州公司系统存在的“四不状态”问题，主要有以下几个方面的表现：

　　在强化创新理论武装、坚定理想信念、以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处方面存在“不敏感”状态。具体表现为对党中央决策部署学习理解不够，对相关政策、要求把握不敏感，把中央的决策部署与企业发展进行有效对接还不够；对落实集团公司高质量发展要求战略定力不够、执行力不强；党建工作不充分、不平衡情况还比较明显。

　　在坚定贯彻高质量发展理念、敢于担当责任、勇于直面困难、创造性开展工作方面存在“不兴奋”状态。部分党员干部面对新形势新挑战新问题有畏难情绪、消极思想、被动应付，对高质量发展信心不足，工作无精打采，缺少工作的兴奋情绪，干事创业精气神不够，工作质量不高，部分问题整改久拖不决。没有真正结合本单位、本部门特点，制定工作计划、提升管理水平，干到哪算哪、走一步算一步。

　　在提升自身能力水平、尽快成长为专家型人才、提升贵州公司管理、推动公司管理提质增效方面存在“不专业”状态。按照“十四五”发展规划，贵州公司将积极参与贵州省清洁能源基地建设，推动百万清洁能源+综合能源产业示范项目，积极开展前沿发展项目，而贵州公司人才储备还不能满足规划发展需求，拔尖专业人才更是捉襟见肘；本部部门专业化管控还有很大的提升空间；公司按照规划发展引进、培养专业人才前瞻性不够，各条战线专业人才比较匮乏。

　　推动贵州公司转型发展紧迫感不强、实现贵州公司高质量发展落实行动不快，存在“不着急”状态。高质量转型发展加快融入“效率大唐”建设结合不够，“不着急”状态比较明显。压力传导不够，执行力度层层衰减，最后“沙滩流水不到头”，形成“中梗阻”；抓落实力度不够，工作落实不理想，没有达到一流目标。干部能上能下的通道还没有彻底打通，部分党员干部官僚主义、形式主义现象有所抬头，“讲政治、抓落实、转作风、保平安”要求没有完全落到实处。

　　贵州公司存在的“四不状态”问题及其表现形式，已基本查摆清楚，下一步，我们就要按照“干就干一流的事、干就干成一流”总要求，牢牢把握“五个始终坚持”治企兴企基本方略，坚持问题导向，提高政治站位，体现责任担当，制订切实可行的措施加以改进。

　　抓理论武装，突出成果运用，做好政策研究，着力解决指导实践不强的问题。贵州公司旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统学习理解《习近平谈治国理政》核心要义和丰富内涵，使国有企业政治优势转化为高质量发展优势和核心竞争力；工作重心始终与党中央决策、集团公司部署保持一致；继续加大与各级政府的汇报沟通协调力度，营造贵州公司高质量发展的良好外部环境，在贵州省大扶贫、大数据、大生态战略中把握机遇、乘势而为，拓展贵州公司生存和高质量发展空间。

　　抓队伍管理，突出班子建设，优化人力资源，着力解决履职尽责担当的问题。贵州公司聚焦总目标，落实总要求，抓班子、带队伍；执行党管干部、党管人才原则，持续加强各级领导班子建设，提高公司党委决策效率；认真贯彻落实习近平总书记新时期好干部标准，用好各个年龄段的干部，在干部使用上切实起到“提拔一人、激励一片”的效果，做到人尽其才、才尽其用。要下大力气解决“不专业”状态存在的问题，制订精准专业培训计划，杜绝盲目的跨专业人员流动，促进专业水平持续稳定提升；通过建立“大学习”激励机制，引导干部职工取得专业资格、执业资格证书，提高专业水准；着力构建事业留人、感情留人、待遇留人三位一体的人才队伍稳定机制。

　　抓发展质量，突出一流意识，攻坚重点项目，着力解决攻坚克难能力的问题。贵州公司坚持“存量、增量、减量”一起抓，坚持管理提升不松懈，坚持安全生产不放松，坚持效益发展不动摇，强化管控水平，确保存量提效；以建设两个百万清洁能源基地、三个产业集群为契机，顺势而为加快贵州公司产业结构调整，优化电源结构，提升资产质量，确保增量增效；坚定不移做好低效无效资产的“减法”，自我加压，壮士断腕，轻装上阵，有效提升贵州公司市场核心竞争力，确保减量见效。“三量”发展共同发力，不断巩固贵州公司高质量发展的基础。

　　抓管理水平，突出真抓实干，构建长效机制，着力解决工作务求实效的问题。贵州公司进一步厘清公司部门管理界面，推进依法治企、做好风险防控，建立健全公司业绩考核机制、大调研机制和纠错容错机制三项工作机制；贯彻落实集团公司“2253”考核激励体系，充分使用业绩考核机制这个“指挥棒”，完善业绩考核管理办法，着力解决干部履职担当中出现不想为、不愿为、不敢为、假作为等突出问题；落实“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，继续开展“大调研”工作，定期开展调研交流，切实以问题整改促管理提升；高质量发展的非常之时，要有非常之举、非常之策，严格落实三个“区分开来”要求，支持干部大胆管理、大胆创新，给想干事的干部鼓劲，给能干事的干部撑腰。

　　抓管党治党，突出政治建设，提升党建水平，着力解决党建工作质量提升问题。加强政治建设，持续完善加强党建工作的长效机制，把党的领导贯穿企业发展全过程。贵州公司贯彻落实中央企业“党建巩固深化年”要求，发挥党委“把方向、管大局、抓落实”领导作用，落实各级党组织的党建主体责任，紧紧围绕“三基”建设，建强党建工作队伍和党员队伍；完善党建工作制度，全面夯实党建工作基础；坚持党建工作服务生产经营不偏离，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，开展切实有效的活动，更好促进本单位的中心工作；以支部标准化建设为抓手，深入开展好支部“品牌建设”和党员“亮身份”活动，不断推动公司党建工作提质增效升级；加强基层企业党委书记的考核力度，压实党建工作责任制，切实解决基层企业党建工作开展不平衡的问题。

　　抓作风建设，突出尽职担当，强化执纪问责，着力解决克服形式主义的问题。强化作风建设，激发职工队伍的活力，以等不起的紧迫感,慢不得的危机感,坐不住的责任感投身贵州公司高质量发展。贵州公司以“高严细实快”的工作作风杜绝“四不状态”；严格遵守中央八项规定精神、集团公司28条规定和贵州公司32条实施细则；始终把政治纪律政治规矩挺在前面，对于不担当、不作为的干部坚决问责调整；对重点工作要形成督查督办、考核考评、执纪问责三位一体的监督体系，改进工作作风，克服形式主义，杜绝“四不状态”；持续压减公文、会议数量，继续减轻基层负担，防止“文山会海”顽障痼疾反弹，使党员干部心无旁骛抓发展，沉下心来抓落实；落实以人民为中心的发展思想，不断增强职工队伍的幸福感、获得感、安全感，

　　贵州公司将以杜绝“四不状态”为抓手，全面改进工作作风，达到提高政治站位、凝聚思想共识、密切党群关系、考察锻炼干部、促进干事担当的目标，加快实现贵州公司高质量发展，为集团公司建设世界一流能源企业贡献力量。

（编辑：东北亚）

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