佳木斯供电公司：强化“四力”建设推进“两学一做”

2016-11-14 17:32 [电力党建] 来源于：佳木斯供电公司作者：郑先国、杨帆

导读：在两学一做学习教育中，佳木斯供电公司积极探索新思路、新举措，着力加强执行力、向心力、战斗力和竞争力建设，收到了显著成效。明确目标，加强领导，强化执行力。一是集中学习传达，让职工领会两学一做内涵，增强学做的主动性。二是结合实际，丰富载体，积

在“两学一做”学习教育中，佳木斯供电公司积极探索新思路、新举措，着力加强执行力、向心力、战斗力和竞争力建设，收到了显著成效。

明确目标，加强领导，强化执行力。一是集中学习传达，让职工领会“两学一做”内涵，增强学做的主动性。二是结合实际，丰富载体，积极创建党员责任区、党员示范岗。同时开展“三亮三比”主题实践活动，进而形成辐射全局的良好氛围。三是充分发挥党员干部、职工群众的主体作用，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性。四是查找不足，理清问题清单，抓好问题整改，把上级精神落实好，把各项工作抓实、抓好。

完善机制，营造氛围，强化向心力。该公司正确处理“两学一做”与各项具体工作的辨证关系，牢牢把握主线，进一步统一思想，提高认识，着力增强政治意识、大局意识、核心意识，看齐意识，凝聚党员干部的力量和智慧，不断增强党支部的向心力。

找准定位，合力推进，提升战斗力。为了进一步推进“两学一做”学习教育，达到学习教育目的。在加强“三会一课”的同时，还深入开展了职工职业道德、社会公德教育，大力弘扬社会主义核心价值观，不断增强战斗力。通过全面做好经常性、基础性工作，进一步夯实学做基础，有力地促进了各项工作深入开展。

创新举措，提升水平，提高竞争力。佳木斯供电公司把“两学一做”与各项工作相融合，并贯穿始终。采取领导干部垂范，广大党员协同，职工群众参与的格局，建立健全“两学一做”评价机制，使其制度化、具体化、规范化、长期化，有力地提升了企业的竞争力。

本网通讯员：郑先国、杨帆

（编辑：东北亚）

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