潞安化工恒通化工公司：在实干中“炼”出人才队伍

2026-05-09 09:37 [走进一线] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：一个人强不算强，再强也是羊；团队强才是真强，抱团成了狼。这是潞安化工恒通化工公司人常挂在嘴边的一句话。近年来，公司把人才队伍建设摆在突出位置，紧贴实际，通过常态化实训、精准化培养、梯队化储备，锤炼职工技能，打造一支一岗多能、能拼敢闯的队伍，

“一个人强不算强，再强也是羊；团队强才是真强，抱团成了狼。”这是潞安化工恒通化工公司人常挂在嘴边的一句话。近年来，公司把人才队伍建设摆在突出位置，紧贴实际，通过常态化实训、精准化培养、梯队化储备，锤炼职工技能，打造一支一岗多能、能拼敢闯的队伍，为企业长远发展夯实人才根基。

课堂搬进现场，应急本领过硬。各装置班组把实训课堂直接“搬”进装置区，告别“纸上谈兵”。在双氧水厂，工段长李钦超带头在现场随机考问，围绕SIS联锁动作后的阀门关闭、状态核查等关键环节，带着操作人员一步步捋顺程序，让大家在实景中把应急处置要点吃透、记牢，确保一旦有事，能第一时间到位、准确判断、规范操作。树脂厂工段工段长胡北川则着力改变过去凭经验干活的习惯，针对生产中的难点痛点，将操作流程进一步细化，编制出标准化作业卡，把工艺参数、调整要领和安全要点写得明明白白。老师傅带着年轻人轮岗演示，手把手地抠细节，不仅稳定了生产指标，一些老问题也迎刃而解。

轮岗培育多能，锻造骨干力量。氯碱厂生产技术科主任科员宋开磊在后备人才培养上动起了脑筋，他推行岗位轮换培训。职工们被安排到盐水化盐与脱销、空分现场巡检与控制、电解工艺控制与现场巡检等岗位轮流学习，掌握不同岗位的工艺要点和操作门道。在考核管理上，他奖优帮后，对抽考满分的职工及时表扬激励，让大家学有劲头；对暂时不达标的，就利用业余时间“开小灶”，一对一地帮他们理清知识盲点、攻克操作难点，确保人人过关、持证上岗。这套“组合拳”打下来，一批懂工艺、会操作、能扛事的“多面手”很快冒了头，成了装置里的顶梁柱。

体系赋能成长，路径清晰明确。为了让人才培养更对路子、更成系统，公司人力资源部职工教育科每年都会制定职工教育培训计划。各部门各单位根据岗位需要和职工发展意向提需求，职工教育科再“按需配菜”，整合内外部资源，分层分类设计培训方案。培训内容既要满足共性要求，也得照顾岗位的特殊需要。过程中，公司职工教育科还不定期到培训现场督查，随机提问抽查学习效果。此外，常态化的培训抽考、“五懂五会五能”上机考试，以及依托运行班开展的应急演练，都在推动职工以考促学、以练提能，让综合素质不断“水涨船高”。

练兵聚焦实战，锤炼应急能力。除了生产技能，消防应急本领也被公司纳入了人才培养的“必修课”。在双氧水厂，安全员和技术骨干搭档上阵，组织消防设施实操培训和演练。他们对着泡沫消防系统，把阀门怎么管、怎么开停、日常怎么维护讲得清清楚楚，还把容易出错的地方单独拎出来拆解演示。参训职工边看边学，上手练习，再分组进行模拟灭火演练，各就各位、相互配合，一步步把消防设施用熟、用活。这样的培训，既压实了管理人员的安全责任，也让应急小分队练出了真本事，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

人才旺，企业兴；队伍强，发展稳。公司用现场教学、岗位磨练和考核历练，不仅让一线职工练就了看家本领，更凝聚起一股心齐劲足、争创一流的团队力量。下一步，公司还将继续在人才培养上下功夫，把实训模式磨得更亮，把成长道路拓得更宽，让人才队伍，为企业高质量发展注入生机与活力。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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