潞安恒通化工：精益管理的“全能管家” 守护生产安全与高效

2025-02-07 09:26 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：通讯员石启平

导读：在潞安恒通化工公司，有这样一位全能管家，他践行精益思想引领的算账文化，秉持装置稳定运行，利益最大化的原则，带领团队取得了显著成绩。他就是荣获公司2024年安全生产标兵，生产管理部副部长、调度节能中心主任赵雪。他以严谨的工作态度、扎实的专业知识和

在潞安恒通化工公司，有这样一位全能“管家”，他践行精益思想引领的“算账文化”，秉持“装置稳定运行，利益最大化”的原则，带领团队取得了显著成绩。他就是荣获公司2024年安全生产标兵，生产管理部副部长、调度节能中心主任赵雪。他以严谨的工作态度、扎实的专业知识和卓越的管理能力，为公司安全生产和高效运行做出突出贡献，成为化工行业安全生产的标杆。

优化生产运行，提升管理效能。赵雪推行“生产运行管理标准化”活动，连续六年在各工序中实施“工艺指标压线操作”。通过优化和缩小指标波动幅度，提升操作水平，使工况始终保持最佳状态。他倡导“预想事故反事故演练”和“操作零失误”活动，有效提高了职工操作水平和应急掌控能力，增强了调度员和值班长的事故应急处理能力，为公司高效生产提供了坚实保障。

强化工艺管理，夯实安全基础。在工艺管理方面，赵雪针对工艺报警泛滥等问题，梳理统计现有工艺报警，重点关注异常报警并分级分类处理。他加强工艺变更的风险辨识和分析，落实各级工艺人员责任，强化制度学习培训和严格监督考核。他完善工艺变更程序，严格变更风险评估和投用前培训，确保装置运行的稳定性和安全性。通过网格化管理，责任到人，夯实了工艺专业基础管理，严肃工艺纪律，严格操作规程和工艺指标管理，提升了公司安全生产水平。

加强应急管理，提高实战能力。赵雪注重各厂运行大班的应急管理，组建应急小分队，由各班调度员担任队长，其他成员相对固定并设立替补人员，确保应急响应时人员充足且分工明确。他注重提升应急队员专业技能，明确应急处置首要任务和注意事项。通过“四不两直”方式检验小分队应急能力，不间断组织演练，将应急小分队锤炼成“应战有序、科学施救，事故初期处置迅速高效”的应急队伍。

推进节能管理，实现绿色发展。赵雪加强节能专业管理，坚决淘汰落后的用能产品、设备和工艺。对主要高能耗设备实施评价，有计划地进行淘汰，坚持使用节能电器设备。他积极推进节水管理，优化循环水回收装置，合理利用地表水，助力公司绿色发展。未来，他将以安全生产为第一前提，以挖潜降耗增效为第一要务，科学分析风险，制定应急预案，为公司发展贡献力量。

“赵部长是我们团队的灵魂人物，他的决策和行动让我们感到踏实和安心。”生产管理部职工王玉生这样评价。另一位同事王涛补充道：“他不仅关注生产效率，更重视安全和环保，是我们学习的榜样。”

赵雪表示，“下一步，将继续以安全生产为第一前提，以挖潜降耗增效为第一要务，抓好每一项专业管理。”随着公司生产运行方式的变化，他将科学分析风险，制定应急预案，为公司辉煌的明天贡献全部力量。

赵雪的故事，是该公司众多优秀职工的缩影。他们用实际行动践行公司理念，为企业的高质量发展保驾护航。