潞安恒通化工树脂厂聚合工段聚力奋斗，勇夺“工人先锋号”

2025-05-05 10:36 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：去年以来，潞安恒通化工公司树脂厂聚合工段秉持统一标准、操作一致、力求稳定理念，严守操作重复性、质量一致性要求，在安全生产、质量把控、产量提升等方面全力以赴，吹响工人先锋号，全年完成产量250576吨，完成年度产量计划的100.23%，优等品率95.18%，与

去年以来，潞安恒通化工公司树脂厂聚合工段秉持“统一标准、操作一致、力求稳定”理念，严守“操作重复性、质量一致性”要求，在安全生产、质量把控、产量提升等方面全力以赴，吹响工人先锋号，全年完成产量250576吨，完成年度产量计划的100.23%，优等品率95.18%，与去年同期上升0.61个百分点。

三大环节保安全

该班组紧扣安全培训、隐患排查、工艺操作三大关键环节，保障生产安全有序推进。安全培训“精”益求精。班组聚焦风险点辨识、风险管控措施及特种作业规范等核心内容，借助安全云课堂开展针对性培训。为检验学习成效，采取闭卷考试方式，并将考试成绩与安全工资、持证上岗资格深度挂钩，激发员工学习积极性，助力全员安全素养提升。隐患排查“细”致入微。班组将保障人身安全与设备稳定运行作为排查重中之重，细致检查压力表、安全阀、爆破片等关键设备，不遗漏任何潜在隐患。同时，零容忍违章作业行为，发现一起、查处一起，将隐患消除在萌芽状态。工艺操作“严”字当头。生产过程中，严格遵循操作流程，巡检按程序推进，精准把控釜温釜压，优化回收系统，确保操作安全合规。此外，班组注重事故演练，推动预案从“演”到“练”落地，提升员工应急处置能力。

双重举措提质量

聚合生产为间歇操作，进出料依赖程序控制，节点众多且受现场条件限制大。反应过程中，断水断电、设备异常易引发超温超压、泄漏、着火、爆炸等风险。为此，班组定期开展工艺管理培训，并回访下游客户，依据其质量需求优化配方用量，每周测定浆料 pH 值，保障产品质量。聚焦安全管控：每月组织安全教育培训，普及风险点、风险管控及特种作业知识；每周开展隐患排查，重点检查压力表、安全阀、爆破片等设备，消除违章作业隐患；严格遵守《岗位操作规程》，从操作过程、巡检、参数控制到回收系统优化，均以工艺卡片参数等为依据，强化培训、执行、检查、考核、评审与修订，规范工艺报警处置流程。通过优化工艺与配方、紧抓关键环节，物料损失减少、消耗降低，产品品质显著提升。

多种培训上水平

为增强操作人员实践操作能力，年初该班组制定全年培训计划与方案。聚焦聚合工段核心内容，涵盖工艺、设备及安全生产，系统讲解聚合反应原理、助剂配比、温压调控等知识，剖析工艺参数与产品质量的关系，并通过故障案例分析促进知识共享，提升操作与应急能力。采用“三不定”现场提问与讲解，即不定期、不定时、不定人抽查，提高操作人员实践技能。利用停车检修契机，选派年轻操作人员加入检修团队，使其深入掌握设备构造。推行控制副操作与巡检副操作轮岗制，每两月轮换一次，力求全员实现控制与现场操作“双精通”，打造多面手员工队伍。开展“每周一题”“手指口述”等活动，推动个人技能精进。对学习懈怠者，及时警告并要求限期达标，否则调岗。借助“安全云课堂”月度考核、职教中心电教室考试系统，以考促学，调动员工学习热情，营造比学赶超氛围。

班建提升执行力

坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，丰富班组管控方法和手段，对事关员工切身利益的热点问题，如工资发放、奖惩、考核、考勤等，及时在班务公开栏上张贴公示，接受员工监督。科学的考核和奖励，督促所有人员养成“机制管人，规章办事”的好习惯。营造宽松、和谐、愉快的班组氛围，避免工作中的猜忌、攀比、扯皮等现象，加强团队凝聚力，提升班组执行力，在本班组微信工作群中发布本班组文化理念和实施细则，鼓励班组人员建言献策，共同完善和谐型班组建设。

创新管理优工艺

全员参与，搞好合理化建议和小改小革创新，实施巡检程序最优化、助剂配方最优化、指标控制最优化、回收利用最优化、计划检修最优化的“五个最优化管理”模式，确保装置长期安全稳定运行开出一流水平。以精益思想指导下的“算账”文化为指导，对标对表，持续挖潜增效，通过优化生产工艺，优化聚合配方，注重关键环节，按照装置运行规律制定冲洗方案，在出料、倒槽、过滤器的冲洗过程中减少浆料外排。加强巡回检查防止浆料泄露，开停汽提冲洗加大冲洗量送干燥处理减少排放，浆料泵做好计划检修保养、定期倒开，避免紧急倒泵出现浆料排放。严格入料控制、加强操作责任心防止聚合釜反应出现粗料、轻料等问题，提升PVC树脂的产品质量与生产效率，圆满完成各项生产任务。