潞安恒通化工:聚力攻坚,破局前行
面对市场经济持续下行的严峻挑战,潞安恒通化工公司精准施策,紧密围绕“降本、提质、增效”三大核心战略,展现出强大的韧性与活力,书写了企业转型升级的新篇章。
降本为先,深挖潜力控成本 为有效控制外修维修费用,公司对多项制度和检修作业卡进行了全面修订和完善。其中,《外修设备检修管理规定》明确了外修检修计划的提报与审核流程,推动维修模式向状态监测维修转变;《维修费用管理制度》则设定了清晰的外修维修费用考核标准,使检修计划更加严谨;此外,公司还扩大了检查检修项目的范围,提高了检修的全面性和专业性,并通过基础能力培训和技术比武,显著提升了维修人员的技能水平。 提质为基,精益求精铸品质 为全方位提升产品质量,公司制定并实施了一系列质量管控措施,并加强了职工“五懂五能五会”培训。通过班组每月定期组织职工上机考试、公司随机抽取岗位人员上机考试和模拟突发事故应急演练,公司提升了全体人员的业务技能素质和应急处理能力,进一步增强了全员的质量意识。 ![]() 增效为要,创新驱动提效益 综上所述,公司在面对市场经济下行压力的挑战时,能够紧扣“降本、提质、增效”三大关键要素,积极应对挑战,寻求突破。这不仅展现了公司的实力和韧性,更为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。 本网通讯员:石启平 李洁 (编辑:东北亚) |
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