潞安恒通化工：聚力攻坚，破局前行

2025-03-03 09:27 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平李洁

导读：面对市场经济持续下行的严峻挑战，潞安恒通化工公司精准施策，紧密围绕降本、提质、增效三大核心战略，展现出强大的韧性与活力，书写了企业转型升级的新篇章。降本为先，深挖潜力控成本在降本方面，该公司生产管理部深入剖析生产过程中的各项成本指标，如树

面对市场经济持续下行的严峻挑战，潞安恒通化工公司精准施策，紧密围绕“降本、提质、增效”三大核心战略，展现出强大的韧性与活力，书写了企业转型升级的新篇章。

降本为先，深挖潜力控成本

在降本方面，该公司生产管理部深入剖析生产过程中的各项成本指标，如树脂厂辅料消耗、热电厂脱销氨耗、锅炉灰渣可燃物含量及吨蒸汽耗煤量等，与历史数据、最佳水平进行对比分析。针对发现的问题，公司要求相关部门、单位制定并实施有效的整改措施，严格把控成本。
为有效控制外修维修费用，公司对多项制度和检修作业卡进行了全面修订和完善。其中，《外修设备检修管理规定》明确了外修检修计划的提报与审核流程，推动维修模式向状态监测维修转变；《维修费用管理制度》则设定了清晰的外修维修费用考核标准，使检修计划更加严谨；此外，公司还扩大了检查检修项目的范围，提高了检修的全面性和专业性，并通过基础能力培训和技术比武，显著提升了维修人员的技能水平。

提质为基，精益求精铸品质

在提质方面，该公司深知产品质量是企业生存和发展的基石。公司不断加强质量管控，优化生产工艺，确保产品符合高标准要求。通过引入先进的质量检测技术和设备，公司提升了检测的精度和效率，并每周对进厂原料的质量进行深入分析，实时通报质量指标情况。
为全方位提升产品质量，公司制定并实施了一系列质量管控措施，并加强了职工“五懂五能五会”培训。通过班组每月定期组织职工上机考试、公司随机抽取岗位人员上机考试和模拟突发事故应急演练，公司提升了全体人员的业务技能素质和应急处理能力，进一步增强了全员的质量意识。

增效为要，创新驱动提效益

在追求增效的道路上，该公司不断探索和实践。公司通过“师带徒”、生产岗位互动和岗位知识经验共享、职业技能大赛、技术比武等方式，有效提升职工的业务能力和技能水平。同时，公司还积极评选合理化建议，对“五小”创新（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）进行奖励，极大地激发了职工的创新热情。在人才引进方面，公司与高校紧密合作，引进了一批高素质的专业人才，为企业的技术创新和持续发展提供了坚实的人才保障。此外，公司还通过技术创新和工艺改进，优化资源配置，降低能耗和物耗，提高产品附加值。市场营销方面，公司积极拓展销售渠道，提升品牌影响力，为公司创造了更多价值。为确保双氧水、树脂、烯烃厂等关键生产环节的年度检修计划合理，公司深入市场调研，精准掌握同行业企业的生产经营和计划检修情况，以实现生产经营效益的最大化。在增效的过程中，公司始终注重可持续发展，实现了经济效益与社会效益的双赢。
综上所述，公司在面对市场经济下行压力的挑战时，能够紧扣“降本、提质、增效”三大关键要素，积极应对挑战，寻求突破。这不仅展现了公司的实力和韧性，更为公司下一步的发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：石启平李洁

（编辑：东北亚）

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