潞安恒通化工：引人才活水，灌溉发展良田

2024-09-11 10:49 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：长期以来，潞安恒通化工公司高度重视人才引进工作，积极落实人尽其才才尽其能人岗相宜自我实现的人才理念，多措并举推动人才发展纵深走实，真正实现优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢。促融合，创新氛围师带徒。该公司扎实推进师带徒模式，搭建人

长期以来，潞安恒通化工公司高度重视人才引进工作，积极落实“人尽其才才尽其能人岗相宜自我实现”的人才理念，多措并举推动人才发展纵深走实，真正实现优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢。

促融合，创新氛围“师带徒”。该公司扎实推进“师带徒”模式，搭建人才成长平台。为贯彻落实人才强企战略，充分发挥单位骨干人才“传、帮、带”作用。一直以来，公司把“师带徒”活动作为一项重要的培训工具常抓不懈。今年，公司为新入职的89名大学生安排了业务骨干开展师带徒活动，明确“师”要根据实际帮“徒”，绘制成长路径图，用师履责、徒勤学，推动师带徒活动有效开展。这一机制不仅促进了新员工与企业的快速融合，也为师徒双方的沟通交流搭建了桥梁。通过师带徒，不仅缓解了公司人才资源的紧张，更培育了一批敢担当、会创新、善作为的年轻人才，为企业的活力与发展增添了源源不竭的动力。“师带徒”制度不仅促进了新老员工的交流融合，更激发了新员工的学习热情和创新能力。正如氯碱厂新入职的大学生杜睿迪所言：“来到公司，我感受到了家的温暖。师傅的悉心指导让我快速成长，我决心要在这里干出一番事业。”

常蓄力，拉满成长“好”氛围。该公司以人才成长为核心，不断推出一系列促进人才发展的举措，打出了一系列助力人才发展的“组合拳”。围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，下发《人事管理制度》《恒通化工培训管理制度》；通过“安全云课堂”、手指口述、干部上讲台培训到现场等培训活动、技术比武和岗位练兵，做实每日一题、每周一练、每月一考，以及鼓励员工学历提升；为员工搭建了广阔的成长平台。多年来，公司的这片沃土上孕育出了一批又一批高素质、多技能的优秀人才。许多年轻员工通过函授、自考等方式，成功获得了研究生、本科及专科学历，更有不少人在《注册安全工程师》《注册会计师》等专业资格考试中脱颖而出。这些成就不仅彰显了员工个人的努力与才华，更是公司人才培养体系有效性的有力证明。生产管理部电气中心的刘文志便是其中的佼佼者。他感慨地说：“在公司的平台上，我得以不断挑战自我、超越自我。通过不懈努力，我成功取得了注册安全工程师证书，这不仅让我在专业领域有了更深的造诣，还让我收获了公司的认可与奖励。这种双赢的局面让我更加坚定了与公司共成长的决心。”

重教育，蓄力建设“强”团队。教育与提升素质紧密结合。通过严格的培训计划，从安全和业务两方面对员工进行培训，强化员工的知识储备，不仅让他们熟悉业务，还培养了防控风险的能力。公司按部门、按岗位分点培训，包括内部安全培训、业务培训等丰富多样的课程，让员工个人素质和业务水平全面提高。公司利用职工教育培训中心电教室，每周五抽取被检查单位员工进行“五懂五能五会”上机考试，不定期组织各厂电器科、各装置维修班人员到职教中心电气、维修实操室进行技术拉练，提升各级人员学业务、练技能的热情。生产管理部电气中心电修二班的朱铭楷便是这种培训模式的受益者之一。他兴奋地说：“通过频繁的电气实操室培训，我不仅掌握了三相异步电动机正反转、星三角降压启动接线工艺等关键技术，还学会了如何在紧急情况下迅速应对，为公司的安全生产贡献了我的一份力量。”

固成效，稳固人才“优”结构。氯碱厂电器科配电工段定期对主控室与电流调整室的关键岗位人员进行岗位轮换。电气中心内部也灵活调整电气运行一、二工段及电气维修二班、电气维修三班的人员配置，打破常规界限，实现人员跨领域交流。此举旨在全方位提升员工的专业技能与综合素养，构建一支多能型、复合型的人才队伍。为稳固并优化人才梯队结构，公司深化轮岗机制的实践应用，确保人才流动成为企业持续发展的不竭动力。通过轮岗，不仅促进了知识技能的广泛传播与深度融合，还激发了员工的创新思维与适应能力，有效避免了思维定势与操作惯性，鼓励员工在变革中寻求突破，在创新中引领发展。

一直以来，该公司以“人尽其才才尽其能人岗相宜自我实现”为指引，通过多种手段和举措，不断培养、吸引高素质人才，为公司的健康发展和持续进步提供了有力的保障。这一人才理念的贯彻，使公司焕发生机，成为企业发展典范。

党的二十大报告提出“人才是第一资源，要深入实施人才强国战略。”下一步，该公司将继续吹响先锋号，跑出加速度，做深做实团结凝聚和教育引导人才工作，共引人才活水，灌溉发展良田。