潞安恒通化工：精准发力双增双节有“良方”

2024-03-27 10:16 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：今年以来，潞安恒通化工公司以一切成本皆可控的理念为核心，紧紧围绕降本增效，打出一套提质增效的组合拳。他们在管理上精益求精，成本上精打细算，生产上精耕细作，力求在紧日子中寻求突破，迈向更加美好的明天。成本管控：巧施管理提效能潞安恒通化工公司

今年以来，潞安恒通化工公司以一切成本皆可控的理念为核心，紧紧围绕降本增效，打出一套提质增效的“组合拳”。他们在管理上精益求精，成本上精打细算，生产上精耕细作，力求在“紧日子”中寻求突破，迈向更加美好的明天。

成本管控：巧施管理“提效能”

潞安恒通化工公司在成本管控上下足了功夫。公司副总经理唐银甲强调，要加强预算管理，实施全过程精细化管理，确保节能降耗工作稳步推进。在日常运行管理中，潞安恒通化工公司严格执行岗位责任制和操作规程，严格控制工艺指标，并结合市场情况，优化装置运行负荷。同时，他们修订了一系列管理规定，夯实了费用管控的常态化机制。公司还积极宣传，引导职工从细节入手，将成本管理融入岗位职责，化为岗位行动，营造出人人都是创效者、人人都是效益源的浓厚氛围。

节支降耗：落实到生产全程

在节支降耗方面，潞安恒通化工公司将节约理念贯穿到生产全过程中。例如，双氧水厂自主检修离心式压缩机，为公司节约了外委检修费用十万余元；更换老化凉水塔填料，提升了冷却效果，降低了能耗；分类回收水、蒸汽冷凝液等，实现资源循环利用。此外，电气中心还更换了非节能电机，进一步降低了能耗。这些举措不仅体现了公司对节能降耗的高度重视，也展示了职工们用实际行动践行节约理念的决心和行动。

营销模式：一升一降创效益

潞安恒通化工公司在创新营销管理模式上也取得了显著成效。通过降低原料库存，减少资金占用，同时加快产品销售进度，保持低库存，加快了资金回流。公司还积极推进电子竞价采购和电子竞拍销售，有效降低采购成本，提升销售价格。这种“一升一降”模式不仅增加了经济效益，也展现了公司在市场竞争中的敏锐洞察力和灵活应变能力。

创新变革：技术改造“增效率”

创新是潞安恒通化工公司持续发展的动力源泉。公司通过对生产工艺、设备设施进行优化改造，从源头上降低成本，提升效率。如电气中心完善双氧水低压侧系统功率因数，年节约维修费用十多万元。定期调整公司室外照明时间，每天节约0.5小时，每年节约电费二十多万元；双氧水厂双氧水工段针对装置常压储槽放空中夹带的有机溶剂，通过增设小型尾气吸附机组和漩涡风机，将无组织排放的尾气集中回收，不但防止了环境污染，而且每年仅芳烃回收一项，降低成本一百多万元；氯碱厂电解工段优化一次盐水磷酸盐深度除钙镁工艺，每年可节约费用三百余万元。

该公司推行小改小革、“金点子”、“诸葛亮信箱”等灵活多样的管理工作法，不仅提高了生产效率，还降低了维修费用。此外，公司还通过技术改造实现资源回收和环境保护，取得了显著的经济效益和社会效益。

潞安恒通化工公司在精准发力、双增双节方面取得了显著成效，这些成果的取得离不开公司全体员工的共同努力和不懈追求。他们用实际行动诠释了“人人都是创效者、人人都是效益源”的理念，为公司的可持续发展注入了强大的动力。