山西潞安焦化有限责任公司：三点发力纵深推进降本增效

2024-09-09 16:29 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子的思想，集中精力从降本、增效、创新三点发力，节尽所能降本增效，不断提升经营效益，推动高质量发展。严控降本点。该公司持续做好源头管控，以车间为单位核算生产经营成本，采取日核算、月总结的模式

今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子的思想，集中精力从“降本、增效、创新”三点发力，“节”尽所能降本增效，不断提升经营效益，推动高质量发展。

严控降本点。该公司持续做好源头管控，以车间为单位核算生产经营成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，通过定期召开经营例会，查摆问题，完善措施，做到查漏补缺，确保把成本控制在最小值。强化精细化管理，各基层单位按照“谁主管，谁审批，谁负责”的原则，建立物资领用发放档案，严格执行物资交旧领新制度，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，确保各项物资使用有去向、回收有途径、考核有奖惩，最大程度减少新物资投入。

深挖增效点。该公司把好制度、源头、监督、考核、销售“五道关”，不断强化机电设备日常维护管理，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，严格执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，确保机电设备常用常新。坚持“能用旧的绝不领新、能修复的绝不废弃、能自修的绝不外委”原则，建立材料加工管理制度，完善修复成本核算机制，全面开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来90%以上的小零件、小配件进行再修复再利用。

激发创新点。该公司将“创新、创效”作为企业降本增效的助推器，围绕“双创”工作，持续加大对创新创效工作的支持力度，不断完善科技创新成果申报机制，全力激发广大职工立足岗位创新的积极性，形成良好的创新管理体系和创效工作氛围。坚持以“劳模工匠”示范引领，用“匠人匠心”培育新生力，开展“创新创效”大课堂、“点餐式”培训、“五小成果”评比、“科技创新”竞赛等活动，为干部职工技能提升、自主创新、技术攻关搭建成长平台，为科技创新强基赋能。

本网通讯员：冀彦燕

（编辑：东北亚）

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