东北销售念好“融合经”算好“效益账”

2024-10-16 09:47 [石油销售] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者张建荣通讯员尹杰李雄蕊）在业财融合推动下，今年前9个月，东部地区14家炼化企业交货计划兑现率均达到100%，对21家省区市销售企业配置计划的完成率达到99%，助力全产业链创效26.8亿元。10月12日，东北销售公司业财融合运行早会通报

　　中国石油网消息（记者张建荣通讯员尹杰李雄蕊）“在业财融合推动下，今年前9个月，东部地区14家炼化企业交货计划兑现率均达到100%，对21家省区市销售企业配置计划的完成率达到99%，助力全产业链创效26.8亿元。”10月12日，东北销售公司业财融合运行早会通报了一组亮眼的数据。

　　今年以来，东北销售以实现集团公司产业链整体效益最大化为工作目标，持续深入开展业财融合工作，打破财务与业务之间的壁垒，提升经营效率和风险管控能力，切实做到事前预测、事中控制、事后反映。

　　明确职能定位，完善业务流程。??业财融合是指业务与财务的深度整合，通过优化资源配置、提高决策效率，促进信息、资源及流程的无缝对接。东北销售坚持财务前置、先算后干，结合业务指标情况倒逼成本管控，确保每一分钱都花在刀刃上。建立财务部门与业务部门之间功能完善的沟通协调机制，每日召开业务运行早会，财务人员全过程跟踪参与业务各环节，第一时间掌握业务运行资料。开好月度、季度、年度经营活动分析会，及时对经营成果、存在问题进行总结分析，同时，时刻关注市场形势变化，及时预警，算好“经营账”。

　　事前算赢，事后干赢。东北销售把业务和财务放在产业链中统筹考虑，将财务价值理念传导至业务运行各环节和业务前端，严控非生产性支出。业务活动开始前，组织梳理经营管理各环节，找准创效路径和管理措施，层层分解成本、利润等指标。在推进航煤营销前，成立工作专班，落实“区域市场探索延伸+属地机场重点保障”策略，动态跟踪航煤区域供需、运输、仓储、竞争等信息，编制分区域航煤资源保障和市场份额提升产销协同方案，把销量以效益指标的形式分解到各单位，1至9月，航煤销售量同比增长11.28%。在推进抚锦郑管道运行前，综合考虑，确定最优运输量和一、二次物流优化方案，做好管道模拟运行推演。9月17日，首批柴油顺利进入抚锦郑管道郑州末站。

　　当好风险预警“吹哨人”。东北销售强化业财一体化发展，借助财务信息优势、专业优势，合理平衡资源、市场、效益、成本，推动资源向高效市场前移和聚集，优化公司库存结构，降低运行成本。组织业务人员加强财务会计、管理会计等基础知识学习，提升业务人员财务素养。财务团队深度参与业务运行，按月对指标进行通报，及时纠偏导正，确保“发票流、资金流、合同流、服务流”四流统一对应，帮助业务部门发现问题并不断改进工作，切实增强经营分析诊断和决策的科学性，实现财务端实时、动态地了解业务开展过程中资金运行情况以及效益评价结果。

（编辑：韩语）

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