天津销售业财融合实现精益营销
中国石油网消息(记者 王卓哲)今年年初以来,天津销售公司突出预算引领,深化业财融合,强化经营分析,一季度生产经营情况稳步向好,汽油比预算价格到位率提升了1.57个百分点。
强化管理,推进业财融合。天津销售通过对营销支出、油品损耗开展专题分析,聚焦吨油毛利主要影响因素,科学部署全年营销工作。强化预算引领,完善三级预算体系。加强业财融合,将财务管理向业务领域前移,与业务部门信息共享、同轨运行。强化月度经营活动分析,加强对标的广度、深度,搭建关键指标对标管理模型,提升财务分析的实效性和针对性,经营质量得到显著提升。
强化执行,实现精益营销。业务部门精细研究预算政策,建立批零一体分析模型,测算批零差价,实现动态追踪。积极处理与竞争对手的竞合关系,主动维护市场经营秩序,在确保市场份额不降的前提下,实现毛利最大化。通过压缩直降,增加卡折扣、电子券等方式,逐步精简、规范和优化汽油优惠方式,将促销重点转移到汽油客户和固定客户上。
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