销售公司部署2017年工作任务突出效益引领加快转型升级

2017-01-24 09:40 [石油销售] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者刘倩陈东升）1月23日，销售公司召开2017年工作会议，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2016年工作，部署2017年任务，突出效益引领，加快转型升级，不断开创销售业务提质增效新局面。会议指出，2016年，销售企业增收创效面临空

　　中国石油网消息（记者刘倩陈东升）1月23日，销售公司召开2017年工作会议，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，总结2016年工作，部署2017年任务，突出效益引领，加快转型升级，不断开创销售业务提质增效新局面。

　　会议指出，2016年，销售企业增收创效面临空前压力。面对“严冬”考验，销售系统协调推进“五大业务”，统筹抓好“五大工程”，努力防范“五大风险”，超额完成集团公司党组下达的目标任务，“十三五”发展实现“开门红”。

　　会议强调，2017年工作总体安排是围绕一条主线、坚持四个面向、抓好十件大事。即紧紧围绕稳健发展、提质增效这条主线，坚持面向未来、面向市场、面向基层、面向客户，积极稳妥推进企业改革发展工作。

　　重点抓好的大事是：精细营销培育整体竞争力，加强集采提高资源创效力，拓展终端增强市场控制力，强化零售提升企业硬实力，大胆实践打造非油新动力，油气互促挖掘网络新潜力，加快集成增强系统支撑力，盯住成本强化预算约束力，规范管控增强发展保障力，优化机制激发队伍战斗力。

　　在精细营销方面，要深入研究产销结构、批零结构、产品结构、客户结构、市场结构，综合施策提量增效。突出销贸协同，推动毛利最大化向“升级版”的盈利最大化销售目标转变。

　　在加强集采方面，销售业务将首次实施大区公司资源外采的集中统一组织，严格落实面向省区公司的资源配置基础量、额外量政策，提升资源运作能力，充分激发省区公司增量和创效积极性。

　　在强化终端方面，从战略高度落实“网络强企”，销售业务持续优化投资结构、提前做好租赁站续租、精心做好网络内涵挖潜，提升精准投资能力，进一步维护好、发展好终端销售网络。

　　在零售业务方面，坚持以“提量增效”为核心，要强化促销时效与营销推广，继续深化油卡非润气一体化营销，深化全流程诊断与优化，强化“双低站”治理，加快形成差异化竞争优势。

　　中国石油股份公司副总裁、销售公司总经理田景惠出席会议并做工作报告。

（编辑：韩语）

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