他缘何获得公司价值管理奖

2024-05-07 09:28 [人物风采] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：在潞安恒通化工热电厂，许传贵以其出色的领导才能和对价值管理的深刻理解，赢得了广泛的尊重和赞誉。作为党总支书记和厂长，他不仅带领团队实现了生产装置的稳定运行，还通过硬件设施改造、劳动竞赛开展、确保稳定运行以及严格的安全环保管理等多方面的努力，

在潞安恒通化工热电厂，许传贵以其出色的领导才能和对价值管理的深刻理解，赢得了广泛的尊重和赞誉。作为党总支书记和厂长，他不仅带领团队实现了生产装置的稳定运行，还通过硬件设施改造、劳动竞赛开展、确保稳定运行以及严格的安全环保管理等多方面的努力，使得热电厂在价值管理方面取得了显著的成绩。因此，他在2023年荣获了公司价值管理奖。

硬件设施改造提效率。他深知硬件设施对于提高生产效率的重要性。他带领一帮人从给煤的筛分破碎、正压给煤、飞灰复燃升级、锅炉受热面增容、汽轮机末三级、汽封提效改造，到凉水塔填料的更换，开展了一系列有针对性的工作。这些改造工作不仅涉及面广，而且难度大，需要干部职工深入现场，发扬不怕脏、不怕累的精神。在他的领导下，大家齐心协力，确保了改造工作的顺利完成，并达到了预期的效果。其中，锅炉受热面增容改造和汽封改造是两项重要的成果。通过168小时测试，锅炉受热面增容改造使得热效率同比增加1%，而汽封改造则使得汽耗比改造前降低了0.31g/Kwh。这些改进不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

开展劳动竞赛提水平。他认为，提高职工的工作积极性和技能水平是提升生产效率的关键。因此，他积极开展劳动竞赛活动，通过奖励优秀、惩罚落后的方式，激发职工的工作热情和创新精神。他在运行大班开展的劳动竞赛中，涵盖了多个考核项目，如AB类工艺指标合格率、除尘可燃物、炉渣可燃物等。这些竞赛项目不仅与职工的工作绩效直接相关，还涉及到了公司的节能减排和安全生产等方面。同时，他还将劳动竞赛与科室、装置负责人的绩效考核挂钩，进一步增强了竞赛的针对性和实效性。通过这些措施的实施，职工的工作积极性和技能水平得到了显著提高，生产效率也得到了进一步提升。

实现稳定运行是保障。在他的领导下，热电厂实现了稳定运行的目标。他在无备用炉的情况下，引导大家立足本职、干好工作，使得在运锅炉都实现了五个月以上的运行周期。这不仅满足了公司独立电网安全运行的需要，还为发电标煤耗创下了历史新低。同时，他还利用有利时机对5台锅炉和6台汽轮发电机组进行计划检修，确保了装置运行的稳定性。他加强运行锅炉管理，严格控制工艺指标，并成立了四个检查组对生产现场进行安全检查。这些措施的实施有效地避免了安全事故的发生，保障了生产的安全稳定运行。

安全环保管理筑基石。他高度重视安全环保管理工作。他以电力安全标准化为标准，规范生产、作业和管理流程。在检修工作中，他特别强调了票证管理、现场监督和隐患排查的重要性，并严罚违章作业行为。这些措施的实施有效地杜绝了“三违”作业的发生，保障了检修工作的安全顺利进行。此外，他还加强了安全环保宣传教育工作，提高了职工的安全环保意识。他要求各级管理人员和维修值班人员履职尽责，手机保持24小时畅通，以便在特殊天气和工况异常时能够第一时间赶到生产现场协助处理。这些措施的实施为公司的安全生产和环境保护工作奠定了坚实的基础。

他以其出色的领导才能和对价值管理的深刻理解，带领热电厂在硬件设施改造、劳动竞赛开展、稳定运行保障以及安全环保管理等方面取得了显著的成绩。他的工作不仅赢得了公司的认可和赞誉，也为公司的可持续发展注入了强大的动力。因此，他荣获公司价值管理奖是实至名归的。