大唐葫芦岛热力公司:多措挖潜 助力提质增效
该公司强化“三耗指标”过程管控,全方位制定了《节能降耗三年行动方案》《三年滚动改造计划》《运行平衡调整方案》,在满足基本用热需求的前提下,千方百计压降“三耗指标”。通过换热站DCS系统补水泵运行曲线,加大失水原因分析,统筹开展一、二次管网掐线查漏和管网严密性试验工作,制定“一站一案”热网平衡调整措施,分级、分类、分解“三耗指标”。截止到2022年年末,热耗、水耗、电耗分别同比降低2.18%、15.47%、5.78%,合计节约供热成本约500万元,实现了精准供热,有效增强供热能耗治理效能,为公司“供有效益的热”的经营策略提供坚实保障。 该公司将“划小核算单元”纳为精益管理重要举措,稳步实施“数据提取—对标分析—定点优化”精益管理模式。为积极发挥党建品牌示范作用,将“齐心创效”党建分品牌中能耗对标、效益分析等元素嵌入到“红苗工程”创建过程,品牌相互联动,从数据化和可比性两个角度,对各换热站的收入、成本进行精准提取、合理分劈,据此定位各核算单元间的差异点,分析原因并提出改进措施,有效提升企业在运行精细化调整、检修深度治理、设备升级改造等方面的管理水平。目前,“红苗工程”包保换热站“划小核算单元”数据采集和“三耗”分析工作已顺利完成,结合对标结果开展的专项治理初见成效,实现了生产经营指标的精准优化。 本网通讯员:徐媛媛 (编辑:东北亚) |