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    大唐葫芦岛热力公司:多措挖潜 助力提质增效

    2023-02-17 09:35 [电企一线]  来源于:大唐葫芦岛热力公司    作者:徐媛媛
    导读:大唐葫芦岛热力公司准确把握全年生产经营形势,积极开拓提质增效经营路径,坚持以经济活动分析、划小核算单元、区域对标等活动为抓手,引导广大干部职工奋勇投身三提两降一治各项攻坚任务,苦练内功增效益,精打细算降成本,在精益管理、指标对标、成本控制
    大唐葫芦岛热力公司准确把握全年生产经营形势,积极开拓提质增效经营路径,坚持以经济活动分析、划小核算单元、区域对标等活动为抓手,引导广大干部职工奋勇投身“三提两降一治”各项攻坚任务,苦练内功增效益,精打细算降成本,在精益管理、指标对标、成本控制上下功夫,多措挖潜,全面深化提质增效。

    该公司强化“三耗指标”过程管控,全方位制定了《节能降耗三年行动方案》《三年滚动改造计划》《运行平衡调整方案》,在满足基本用热需求的前提下,千方百计压降“三耗指标”。通过换热站DCS系统补水泵运行曲线,加大失水原因分析,统筹开展一、二次管网掐线查漏和管网严密性试验工作,制定“一站一案”热网平衡调整措施,分级、分类、分解“三耗指标”。截止到2022年年末,热耗、水耗、电耗分别同比降低2.18%、15.47%、5.78%,合计节约供热成本约500万元,实现了精准供热,有效增强供热能耗治理效能,为公司“供有效益的热”的经营策略提供坚实保障。

    该公司将“划小核算单元”纳为精益管理重要举措,稳步实施“数据提取—对标分析—定点优化”精益管理模式。为积极发挥党建品牌示范作用,将“齐心创效”党建分品牌中能耗对标、效益分析等元素嵌入到“红苗工程”创建过程,品牌相互联动,从数据化和可比性两个角度,对各换热站的收入、成本进行精准提取、合理分劈,据此定位各核算单元间的差异点,分析原因并提出改进措施,有效提升企业在运行精细化调整、检修深度治理、设备升级改造等方面的管理水平。目前,“红苗工程”包保换热站“划小核算单元”数据采集和“三耗”分析工作已顺利完成,结合对标结果开展的专项治理初见成效,实现了生产经营指标的精准优化。
     
    本网通讯员:徐媛媛
     

    (编辑:东北亚)

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