佳热电厂“精益”针穿起“提质增效”管理千条线

2017-03-15 16:16 [电企一线] 来源于：佳木斯热电厂作者：姜洪涛

导读：本网讯给我一个屏幕，我给你整个世界近日，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂办公楼一楼那个面目新、心也新的触摸屏引起了大家的关注。这个原来只有劳模事迹内容的小屏幕，变成了知道企业年度工作目标、可览企业往来历史、看得见企业管理机制、摸得见企业

本网讯 “给我一个屏幕，我给你整个世界”

近日，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂办公楼一楼那个“面目新、心也新”的触摸屏引起了大家的关注。这个原来只有劳模事迹内容的小屏幕，变成了“知道企业年度工作目标、可览企业往来历史、看得见企业管理机制、摸得见企业先进脉搏”的“智能者”。如果你是职工，你可以零距离感受企业的管理，如果你是客人，一个小屏幕，带给你一个佳热电厂的大世界。

简单的事重复做，你就是专家；重复的事用心做，你就是赢家。在提质增效工作中，佳热电厂全面出击，横到边发动，纵到边精益，将“抓基础、抓基层、抓基本”的工作落实到企业管理中去，用“精益”针穿起提质增效管理千条线，使企业各项工作沿着提质增效的轨迹大步前进。

安全是精益管理工作的基石。围绕安全生产工作，佳热电厂坚持十六字方针、四个结合即：“领导重视、规程为上、班组为重、职工为本”的工作方针，“与安全规定相结合、与现场实际相融合、与职工心理相吻合、与企业文化相契合”。坚持开展“安全利五代、小家、大家永安泰”安全文化建设。在安全合力上，开展“安全进千家”家属观摩活动，在安全能力提升上，开展安全员岗位知识竞赛等，在安全氛围营造上，打造“安全季”十个一系列活动。

每月召开一次的经济活动分析会，是提质增效的重头戏。围绕电量如何发、供热如何供、煤炭怎么买，相关单位进行深入细致分析。在分析过程中，企业将预算管理纳入绩效管理中，采用目标倒逼的方式，对全厂指标进行从“干了再算”到“算了再干”的转换。为了使经济活动分析落到实处，企业坚持对标管理不动摇，坚持与集团内外先进企业对标找查距，用对标成果指导经营改善。近期，启动“对标2.0版”工程，先后派技术人员、管理人员到龙江地区、山东地区的先进企业学习现场治理、运行优化、经营改善、机制建设等多项提质增效必修课，并形成学习成果，深入领会先进单位的超前思路和优秀做法，促进企业进一步发展。

“我们要和蓝天工程亲密约会”。在精益管理过程中，佳热电厂始终将环保纳入重中之重。2016年，企业在2号机组超低排放改造过程中，不仅在区域内各电厂中实现了工期最短的优异成绩，而且通过沟通，使环保竣工验收监测人员在工程168小时试运行完成当天，即进入现场进行监测验收，以最锁定了超低环保电价执行日期。今年，企业在即将开工的1号机组超低排放改造过程中，又提出“两优一低”的工作目标。即工程安全管理优于2号机组、工程质量优于2号机组、超低排放电价落实时间不超过1号机组。近期，围绕2号机组环保超低排放改造的各项工作正在有序推进中。

“低压旁路电动门研磨没有可心的专用工具，这个项目解决了我厂对低压旁路电动门自行研磨修复的空白，微工艺改变却起到了‘四两拨千金’的效果”；“振动撮体长度缩短了，但下煤量却增加了，去年冬天，在保证上煤、减轻蓬煤上立下了汗马功劳”。创新是精益管理的内生动力。在佳热电厂，小改小革，QC、技术管理创新已经蔚然成风。从为了适应进口阀门而进行的检修工具器改造，到为了适应煤种变化而进行的给煤机落料口改进；再到“创新工时制绩效管理”、“固模式大学生接收”等工作，都展现了“创新精神深入佳热电厂职工行动”的良好风貌。

“用精益管理的思维去开展党建工作”。围绕精益管理，党建工作一手抓政治保障，一手抓自身建设，先后开展了“中心组发言方式、学习内容、工作调研”“三创新”，及支部书记“素质登高”、“党员活动日效果提升”等重点工作，以上率下，层层发动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到发挥。近日，围绕2017年生产技改工作的“党员突击队”正在成立，立足旗帜作用和效应，带领全厂党员及职工，坚决投入到提质增效、转型升级的攻坚战中。

（编辑：韩语）

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