他每天迎着晨曦来，伴着夜色去，穿梭于纵横交错的楼宇之间，夜以继日地守护着千万家的供暖设备，用汗水迎来黎明，用辛勤和奉献保障80座换热站、134台换热机组平稳安全供热，换来佳木斯市佳南城区六万多户居民及企事业单位的温暖，用实际行动，擦亮了“华电供热”品牌。他，就是华电能源佳木斯热电厂热力公司调度中心调度长张勇。
立足岗位，勇于担当，确保“安全供热”
安全是企业和职工生存发展的基石,张勇坚持把加强班组安全管理放在“五型”班组建设的首要位置，形成一切为供热安全服务的工作格局。
“辛苦我一个，温暖千万家”是他的追求与信念。为保证管网阀门的严密性，每年九月下旬佳南供热管网注水期间，他每天都从早4点到晚8点进行管网沿线巡视，查看一网管道注水及排气情况，无论刮风、下雨，从未遗漏过一个井室，保证了管网注水安全。在天福白金湾换热站验收工作中，他严把验收质量关。发现施工单位安装的机组无电磁泄压阀，一级管网供水管路无旁路，关键部位无表计，所有电器部位无接地线及接地网，循环水泵、补水泵、逆止阀方向接反等质量问题30多项，严重安全隐患5项，坚决做到整改不合格不验收签字，最终问题得到全部整改，用责任与担当维护了企业利益，保证了该小区的供热安全，受到了领导的表扬。
供暖运行期间，他对工作更加严肃认真，一丝不苟。2018年1月15日11时许，张勇在调度中心查看远程视频监控时发现，劳动局换热站内有大量蒸汽，视频查看模糊不清，通过多年经验，他断定站内一定是一级网管道出现了漏泄。在派遣值班员及巡检到现场检查同时，联系检修人员做好紧急抢修准备，在汇报领导后果断启动应急抢修预案。经现场检查，是由一级网除污器底部焊口开焊，而造成的一级管网设备泄漏，由于当时一级网水温在95℃左右且压力较高，无法进行站内关闭截门操作，为保证人身、设备安全，他果断决定关闭一级网和平支干线供回水截门，及时有效的控制了事态发展，保证整个管网安全稳定运行。
技术创新，降本提效，实现“价值供热”
在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。他多年如一日，坚持经济运行和提质增效的理念，从岗位的点滴小事做起，大力开展“降三耗”(热耗、水耗、电耗)活动，有效降低了企业成本，实现了效益最大化。
由于一级管网补水悬浮物较多，水质化验浊度严重超标，所有换热机组一级管网侧堵塞严重，造成二级管网供温偏低，用户因室温不达标上访现象急剧增加。张勇看在眼里，急在心里，他下决心解决这一难题。他带领工作人员，经多次反复试验，通过采用一级管网Y型过滤器排污门增加排污管径等办法，定期进行一网管道反冲洗排污，不仅减少了机组板片清扫次数，机组换热效果也明显提升。
实践出真知，天才源于勤奋。为恢复机组换热效率，确保冬季供热质量，他针对换热机组板片在运行几年后产生的结垢现象，积极参与到有机酸化学清洗换热板片技术的探索与应用创新工作中，对换热机组板片进行在线循环清洗。经过两个供热期的实践，使换热机组板片除垢率达95%以上,恢复了换热系统参数,换热效果大大提升，回水温度较同期平均下降11.52℃，热耗指标较同期平均下降0.0464GJ/㎡，2016-2017供热期创造直接经济效益655.46万元，为热网、热泵、机组联合最优运行和“强基”发展打下坚实基础。该技术获得“佳木斯热电厂创新与科技进步一等奖”，并获得“2017年中国电力企业科技创新成果三等奖”，发明专利申请被国家知识产权局受理。
精益管理，追求卓越，完善“智能供热”
调度中心是所有的换热站调整中枢，关系到企业的经济效益和安全效益。随着直供热面积的增加，换热站接入数量的增多，调度中心运行负担越来越重。为保障安全、稳定供热，当时还是调度的张勇建议引进互联网控制技术，对供热系统及监控系统进行智能化控制改造。经过专家反复论证，采纳了他的建议。报表系统、温度模型、报警事件、地理信息、棒图分析、缺陷管理等独立模块，对各换热机组运行情况进行实时分析及处理。通过采用智能监控平台系统对调度中心进行了升级改造，实现了调度中心与换热站内双向语音对讲功能，在省内首家实现换热站无人值守、一站一曲线、集中控制,每年可为公司节省网络租赁费及人工工资费约584万元。同时，将热能按需分配，减少能源浪费，提升了运行系统的可靠性、安全性、稳定性，真正实现了供热系统的信息化、数字化、智能化管理。
为了熟练掌握设备工作原理，张勇针对每年新建换热站的实际情况，带领调度中心运行人员主动协助自控厂家工程技术人员进行调试。他每天早六点进站工作，晚上八九点钟才离开现场。经过一个个披星戴月的紧张工作，他每年都完成并解决近百项远程操作与就地操作问题，使视频监控系统更加完善，充分发挥远程监控系统的最佳性能，保障了安全、稳定供热，全面提高了供热智能化水平。在实现监控中心可对各站进行远程调整监视的同时，使班组成员工作技能得到了显著提高。
通过远程监控系统精心调整，调度中心可根据外界天气温度变化，结合温控曲线、适时调整温度参数，细化一、二级管网供回水压力、温度及供水流量、补水量、热量等，从源头上控制热网参数，满足热用户在不同的外界气温下保持室内温度的恒定。同时，建立起“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理机制，进行全过程、全要素对标，确保水耗指标降低和“三耗”指标可控、在控，确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，实现经济效益最大化。通过三年的探索与实践，该项技术申请了国家实用新型专利。
团结互助，积极向上，推进“和谐供热”
张勇始终坚持以人为本的管理理念，尊重班组成员的民主权利，遇到问题时用讨论和谈心的方法，及时沟通思想、疏通情绪、化解矛盾，教育引导班员以事业为重，工作为重，互相谦让，彼此尊重，发挥主人翁积极性，创造性，树立团结协作，拼搏精进的团队精神，营造了风清气正的“五型”班组创建氛围。
换热机组供热前的打压试验与二网注水，是确保冬季安全、稳定供热的前提和保障。为做好这项工作，张勇把职工分成了6个工作小组，往返穿梭于各换热站之间。今年，是佳木斯热电厂热力公司技改创新，进行“集中补水系统替代单元补水系统的应用”的第三年，二次网的注水要等到一次网回水压力达到一定压力值时方可进行，无形中加大了运行人员的工作强度。个别换热机组，一次打压未成功，他就接连进行第二次，第三次……。在这关键时刻，调度小李的父亲生病住进了医院。百善孝为先。他不仅多次到医院看望，还在班组人员少的情况下，特批假让小李去照顾父亲……。这件事不仅感动了小李，也激励了其他同事的工作干劲。面对人员少、时间紧、工作量大等困难，大家充分发扬了“白加黑、五加二”和“舍小家，顾大家”的忘我工作精神，时刻坚守在换热站。饿了啃一口凉面包，渴了一口矿泉水。在张勇身先士卒的带领和大家的共同努力下，圆满地完成了这项艰巨的工作任务。
张勇以人为本，人性化与制度化、规范化相结合的班组管理，营造了调度中心团结协作，拼搏精进的团队精神，形成了善学爱钻，努力进取的良好班风，显著提高了班组的战斗力。调度中心连续两年获得厂“五型”优秀、标杆班组。2018年2月，调度中心荣获了“中国华电集团有限公司标杆班组”称号，张勇荣获了“中国华电集团有限公司优秀班组长”和“华电能源股份有限公司优秀工作者”称号。
把生命交给事业，事业会循着生命的律动而绚丽多彩；把奉献装在心胸，心胸会因奉献的壮美而无比宽广。张勇在平凡的工作岗位上“尽职尽责，心系用户”，用“责任与担当”诠释着“华电热度”，让供热区居民度过一个又一个温暖、和谐、安宁的冬季。也让华电供热在佳木斯市开展的六家供热企业投诉情况测评中，用户满意率始终名列前茅。
本网通讯员：于从喜
（编辑：东北亚）
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