逐“安”前行

2024-10-18 10:08 [煤企通讯] 来源于：湘煤立达矿作者：陈立勇

导读：一串串数字刷新着记录，一项项行动诠释着追求。去年来，湘煤立达矿山装备股份有限公司（以下简称湘煤立达）面对煤炭价格和经济下行的叠加影响，大力倡导取向正、全力拼新湘煤精神，把打好打赢安全战作为重大政治责任来抓，通过凝聚全员力量、筑牢安全底板，

　　一串串数字刷新着记录，一项项行动诠释着追求。去年来，湘煤立达矿山装备股份有限公司（以下简称湘煤立达）面对煤炭价格和经济下行的叠加影响，大力倡导“取向正、全力拼”新湘煤精神，把打好打赢安全战作为重大政治责任来抓，通过凝聚全员力量、筑牢安全底板，助推公司各项目标任务全面实现新突破，2023年完成营收1.7亿元，同比增长30.68%，实现利税总额1626.49万元，位列株洲市制造业亩均税收50强企业第31位，其中利润总额344万元，同口径同比增利139万元，增幅51%；订货首次突破2亿元关口，同比增长16.07%。今年面对煤炭价格下跌等不利因素影响，逆市扬帆，公司1-9月完成营业收入13119万元，比进度预算增加3.50%；实现利润总额366万元，比预算增加6.09%。公司再创安全年，被湘煤集团授予“安全生产红旗单位”荣誉称号。

　　严而又严全员共念“安全经”

　　“公司安全质量管理核心价值观是什么？”“以顾客为关注焦点，以价值创造者为本，以艰苦奉献者为荣。”这是公司“安康杯”安全知识竞赛现场的片断。近年来，公司坚持把宣贯安全法规、培训安全知识、打造安全文化、筑牢安全理念做为强化员工安全意识、提升安全素质开展的有益探索和生动实践。

　　安全的根基在员工。为筑好员工的“心”，引领全员安全生产，湘煤立达积极开展安全教育培训，每月根据年度培训计划开展专题培训，内容涵盖新员工培训、特殊工种培训、班组长培训、全员安全教育等。同时，公司不断摸索、总结安全管理及培训经验，针对员工、岗位的个性需求，聘请一批经验丰富、技术精湛的老工人、技术员面对面、手把手的解疑释惑授艺，有效激发全员学安全、学技术的积极性。一年来，全公司就开展各类安全培训30余期，培训员工348余人次，特殊工种人员持证上岗率达100%。

　　为画好安全“同心圆”，湘煤立达深入推进安全文化建设。把“不制造、不接受、不输出”不合格产品作为安全文化的主抓手，在重点部位、关键岗位设立风险分级管控图表，在重要设备设施附近，设立安全防护措施、安全标志及事故案例展板等。而且，针对不同时期的工作重点，还广泛开展安全生产月咨询、安全承诺签名、安全宣誓、亲情助安、应急救援演练等系列活动，并在立达视界和公司内部网站、微信公众号、抖音号进行宣传。据统计，2023年，公司共开展安全警示教育、安全大签名、亲情助安、应急救援演练等活动20余场，设立安全标志和牌板30余处，帮教不安全行为人员20余人。

　　深而又深全员共筑“安全墙”

　　“不行，必须先改好。行车左右有晃动就是隐患，不安全绝对不能生产！”2023年2月16日早上，在机械分公司开展安全检查的公司安全质量部门的检查人员不仅当场制止了操作员的不安全生产行为，还蹲点在现场进行技术指导和跟班，直到隐患整改好为止。

　　安全工作重在日常，贵在坚持。公司构建起“党委牵头抓总、第一责任人亲自抓、一级抓一级”的组织领导网络，设立了与3个单位签订了年度安全目标责任书和安全管理承诺书。公司每月召开安全质量办公会、每周召开专项调度会，跟踪调度安全生产推进情况。公司领导班子强化责任落实，每天坚持下车间一线，对“三违”行为做到早发现、早制止、早纠正、早教育。安全质量部将安全巡查、督查列入日常工作，携手党群工作部定期或不定期进行安全和消防工作检查，形成了上下联动、齐抓共管的治理格局。一年来，公司主要领导带队8次进行综合安全大检查，分管领导带队12次进行专项安全检查，排查安全隐患46项，编发安全隐患排查整改通报5份、整改通知单7份，通报处罚20余人次，并督促所有安全隐患按期完成治理并销号。

　　“没想到，科技的应用和改革的创新让我们的成本降了一半，但工效却比以前翻了一番了！”2024年2月2日，在湘煤立达的年度工作会上拿到“创新达人”荣誉称号时，机械分公司铆焊班班长朱兴琦脸上乐开了花。去年来，他在三角筋板的利用率方面不断进行改良，工艺和工效都得到了显著提升，取得了良好成效。一年来，公司大力引进新设备、新工艺和新技术，积极做好科技创新这篇文章，累计投入1035万元，与中车合作研发了永磁电机内装式矿井提升机，自主研发了防爆特殊型蓄电池单轨吊机车、内置式无极绳连续牵引车。科技创新工作进一步夯实了公司安全底板。

　　实而又实全员共保“安全年”

　　“安全工作没有终点，只有起点。在新的一年里，我们将认真学习宣传贯彻集团公司2024年年度工会作会议精神，进一步树牢安全发展理念，持续深入抓好‘四大工程’，确保再创安全年，为集团公司高质量发展贡献立达力量。”湘煤立达党委书记、董事长黄海清的话掷地有声，所传递的信息是那样坚定、那样明确。

　　——大力推进“基础工程”保安全。强化安全教育培训。认真组织学习《安全生产法》《湖南省安全生产条例》等法律法规，做到知法懂法守法。定期组织员工观看法制警示片，以案学法，以案促法，提高全员安全法制意识；强化安全责任制。认真落实“一必须五到位”安全主体责任，推进双重预防机制建设，紧盯重点岗位、重点时段、重点人员，做好日常生产安全巡查与监督，严格按章作业，杜绝“三违”；强化全域安全管理。按照“三级安全生产标准化为安全固本、为生产赋能、为效益筑基”的要求，全面开展自评工作，全力抓好特种设备、大型加工设备、易燃易爆气体的安全管控，抓好外包工程、出租场所、新进员工、劳务派遣等人员安全管理，全面夯实安全基石。

　　——大力推进“技术工程”保安全。2024年，湘煤立达将继续加大研发投入，着力完成2.8米井塔式多绳摩擦提升机首台套的研发，配套研发提升机智能闸控系统，填补公司空白完成3米以上大规格剖分结构永磁内装单绳提升机和3.5米永磁内装多绳摩擦提升机研发并交付。完成锂电池单轨吊和轻型单轨吊研发与应用；研发制动梭车和制动尾车，补齐无极绳配套件短板；研发2*355无极绳载人卡轨车，实现产品出口订单突破。同时，做好永磁防爆内装式提升机和海洋绞车的技术储备，推动产品向“绿色化、低碳化”的方向发展。通过技术创新进一步托牢安全底板。

　　——大力推进“改革工程”保安全。借鉴中车、三一、中联的发展模式，在智慧矿山事业部试运行一年多的基础上，2024年机械分公司、辅助运输事业部、智慧矿山事业部全部按事业部模式运行，加大安全联责绩效薪酬的考核力度，严肃追责问责，对隐患治理不力、三违现象突出的单位（部室）负责人进行约谈，对发生较大及以上安全生产事故的责任单位、责任人严格实行“一票否决”，切实提高企业的安全生产管理水平。

　　——大力推进“质量工程”保安全。质量问题曾经是影响立达发展的最大阻碍，湘煤立达将进一步强化质量管理，建立并执行产品全过程监督、考核和追踪机制，确保产品质量稳定可靠。组织开展好“没有质量就没有尊严--我为质量做什么？”全员质量大讨论活动，统一质量认识，做实质量行为，提升产品质量和服务质量，提升产品竞争力。严格建立工艺标准，加大追责问责力度。加快搭建提升机和架空人车的实验测试平台，以及主轴装置组装试验平台，完善电源容量检测仪等设施，确保产品出厂检验达标，确保公司实现长治久安。

本网通讯员：陈立勇

（编辑：韩语）

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